Fråga:
Jag är chef för en grupp på vår centrala IT-avdelning. Företagets ledning arbetar på en strategi för framtiden. IT är en viktig del i det arbetet. Befintliga system måste fortsätta att fungera samtidigt som vi måste tänka nytt. Vår IT-chef är ytterst ansvarig för vår del i strategiarbetet. Men det är jag som ansvarar för projektarbetet. Jag rapporterar till vår IT-chef. Han ifrågasätter vårt arbete och ber oss hela tiden återkomma med nya förslag.
Nyligen träffade jag vd i ett annat sammanhang. Jag talade då i försiktiga ordalag om hur jag och gruppen tänker och arbetar. Han var positiv. Mitt problem är att våra goda förslag inte når fram till vd eftersom jag måste direktrapportera till vår IT-chef som på raffinerade sätt säger nej till alla tankar och idéer. Jag är frustrerad. Skulle vilja boka möte med vd och berätta om våra förslag. Tycker du att jag kan göra så och hänvisa till vd:s intresse för vårt arbete när vi träffades i annat sammanhang för en tid sedan? Eller har du något annat råd om hur jag kan hantera den här situationen?
”Frustrerad”

Svar:
Hur tror du att din IT-chef skulle reagera om han förstår att du har rundat honom och talat direkt med vd? Han har beordrat dig att rapportera allt till honom. Du märker att han stoppar dig från all direktkontakt med vd. Jag tolkar att IT-chefen är rädd. Du kanske är för duktig? Chefen vill ha kontroll över situationen och dig. En chef med god självkänsla för en dialog med och släpper fram sina medarbetare. Du får antagligen stora problem om du talar med vd direkt. Vd verkar ha gjort en fel­rekrytering, och det får han tyvärr upptäcka själv. Du kan inte påverka det. Jag tror att du gör bäst i att börja söka nytt jobb. Se till att vara fortsatt lojal mot IT-chefen och alla kolleger. Nätverk och referenser är viktiga inför din fortsatta karriär.