Den 1 juli försvinner värnplikten – en historisk omställning för Försvarsmakten. Glädjande är att 80 procent av de värnpliktiga som tjänstgör över den 1 juli vill fullfölja sin utbildning när den blir frivillig. 30 procent av dem som mönstrar i dag är kvinnor. Vi ska också speciellt vända oss till de svenskar som har föräldrar med rötter i andra delar av världen, skriver Sverker Göranson.

Åtta av tio som gör värnplikt anger att de vill fortsätta när det blir frivilligt om drygt två månader – den 1 juli. Detta är de första siffrorna på den historiska omställning av Försvarsmakten som sker nu i år. Den sista kullen som tjänstgör över den 1 juli – 700 värnpliktiga – har alla fått frågan om de vill fortsätta när det blir frivilligt. 550 har svarat ja, nästan 80 procent vill fullfölja sin utbildning.

Av dem som mönstrat under plikt och rycker in efter den 1 juli har drygt 85 procent sagt att de vill fullfölja sin utbildning – av 865 inryckande i augusti vill 760 fortsätta. Av dem är det 270 kvinnor som tackat ja.

Siffrorna kan komma att påverkas av bland annat högskoleantagningen. Men resultatet är ändå glädjande. Det visar att vi är på rätt väg – att vi har ett erbjudande som betraktas som attraktivt. Sveriges Försvarsmakt gör skillnad och kommer att vara en attraktiv konkurrent om arbetskraften i vårt samhälle.

Just nu är jag själv i full färd med att besöka våra förband, även internationellt insatta, för att träffa medarbetarna och beskriva hur jag ser på förändringen.

Vi lever i ett land där det militära hotet just nu är lågt. Men det finns en hotbild här och nu som hanteras dagligen – it-hot, främmande underrättelseverksamhet samt ”energivapnet”. Exempel på några av våra säkerhetspolitiska utmaningar. Till det ska läggas en ökad övningsverksamhet runt våra gränser.

Är vi då kapabla att militärt, om så skulle krävas, möta dessa utmaningar? Förr hade vi fler förband än vad vi kommer att ha i framtiden. Svårigheten var att merparten tog allt för lång tid att göra redo för insats.

I framtiden kommer vi att ha färre krigsförband. De ska – tillsammans med andra – kunna lösa uppgifter nationellt och internationellt. Våra egna förband kommer att vara gripbara betydligt snabbare än tidigare. Dessutom blir de mer sam- och välövade. Utvecklingen visar, som till exempel Georgienkriget, att kriser uppstår snabbt och att det kan vara avgörande att ha snabbt gripbara förband.

Med den frivillighet vi är på väg in i kommer professionalismen att öka. Våra soldater och sjömän kommer att arbeta och öva en längre tid tillsammans. Därmed får vi också bättre tränade förband – att använda i Sverige eller i internationella insatser.

Just nu har vi pågående insatser i tre världsdelar.

I Kosovo närmar vi oss slutet på vårt bidrag till att stabilisera situationen på Balkan. Det är snart dags att lämna över allt ansvar till det civila samhället.

I Adenviken och utanför Somalias kust leder Sverige EU:s flottstyrka för att skydda FN-organet World Food Programmes (WFP) mattransporter till Somalia samtidigt som piraternas verksamhet ska försvåras så mycket som möjligt.

I Afghanistan pågår arbetet med att bygga upp ett tryggt och fungerande samhälle – militär, polis, kommun- och regional ledning, skolor, sjukvård för att ta några exempel. Det är ett långsiktigt engagemang där Försvarsmakten ska arbeta sida vid sida med civila aktörer för att nå framgång.

Stödet för det vi gör i Afghanistan har ökat de senaste månaderna. I dag är nästan hälften – 48 procent – för insatsen enligt en mätning Synovate gjorde i februari. Bland de yngsta, de mellan 18 och 29 år, är stödet 60 procent.

Det är intressant eftersom det är en viktig kategori vi vill nå nu när vi ska rekrytera cirka 4.000 kvinnor och män årligen. Vi har frågat vad som attraherar dessa unga människor och kraven är annorlunda än de jag hade när jag var lika gammal.

Några av de nyckelord som attraherar dem vi nu söker är: Spänning, äventyr, utvecklande, annorlunda – unikt, gemenskap och meriterande. Som jag ser det kan vi i Försvarsmakten fylla dessa ord mer än väl med meningsfullt innehåll. Utmaningen för oss som redan är anställda blir hur vi ska förhålla oss till alla nya medarbetare. Genom utvecklande ledarskap kan vi vara de ambassadörer som blir ett föredöme för kvinnor och män som är beredda att satsa sex till åtta år som soldat eller sjöman.

Bland dem som nu mönstrar är 30 procent kvinnor. Vi avser också att rikta oss speciellt till svenskar som har föräldrar med rötter i andra delar av världen. Sveriges Försvarsmakt ska vara en spegelbild av den svenska befolkningen. Vi har således ett gyllene tillfälle att skapa en arbetsplats där mångfald trivs.

I juni startar vi kampanjer för att skapa kunskap kring Försvarsmaktens uppgifter och det faktum att vi nu är en arbetsgivare. Arbetet sker både brett och kirurgiskt.

Vi kommer att synas i tv, på annonspelare, genom evenemang men också i väldigt hög grad i interaktiva och sociala medier där vi vet att dem vi söker finns.Marknadsföringen blir väldigt integrerad – tv-reklamen pekar mot webben där vi utmanar målgrupper att testa sina förmågor för att sedan dela resultat på Facebook och bloggar för att skapa en diskussion och vädra åsikter. Själva diskussionen är målet.

Alla pusselbitar till det nya försvaret är inte klara ännu. Vi kommer att skruva, jämka och ändra under en lång tid. Vi kommer att göra misstag ibland, men av det lär vi oss att skapa något bättre.

Vi ska bli en av samhällets attraktivaste arbetsgivare som ger våra anställda erfarenheter som inte går att skaffa någon annanstans, samtidigt som de får vara med och bygga en säkrare värld.