Den viktiga debatten om mobbning på svenska arbetsplatser fortsätter. Ledarna välkomnar Stressforskningsinstitutets studie som presenterades på DN Debatt 7/8 (”Diktatoriska chefer bakom mobbning på arbetsplatser”). Forskningen är oerhört viktig och den efterföljande debatten nödvändig för att nå målet om nolltolerans mot mobbning på våra arbetsplatser.

Lika viktigt är det att diskussionen om en lösning blir konstruktiv och att även de förslag som presenteras vilar på kunskap om ledarskap och därmed har kraft att göra skillnad.

Ledarna noterar att det blivit alltmer legitimt att kritisera chefer i detta sammanhang. Visst finns det bland Sveriges 500 000 chefer personer med skeva värderingar och okunskap i att leda. Om chefer har medverkat i mobbning ska de bytas ut. För så viktiga är de.

Men att generellt kritisera chefer riskerar snarare att förvärra problemet. Lösningen ligger hos cheferna själva – det kan aldrig lösas utan dem som har ansvaret för arbetsmiljön.

Hur blir då lösningarna kunskapsbaserade och kraftfulla? Sveriges arbetsplatser kommer utan tvivel även i fortsättningen att utsättas för stora och ständiga förändringar. Forskarnas recept är tydligt och på papperet enkelt: Människor måste vara delaktiga i beslut som fattas och ha kontroll över sin arbetsmiljö. Nya verktyg för systematiskt arbetsmiljöarbete måste utarbetas.

De flesta chefer är redan i dag väl medvetna om delaktighetens betydelse för att förändringar ska få effekt. Men den värld vi lever i medger inte alltid att människor är fullt ut delaktiga i beslut som fattas. De fattas många gånger långt ifrån arbetsplatsen, ibland också utanför landets gränser.

Vi menar i stället att det handlar om hur ledarskap värderas. Ledarskap handlar om långt mer än åtgärdsprogram och verktyg.

Att vara chef är att vara en del i ett system och en kultur. En enskild chef kan visserligen förhindra enstaka övergrepp men kan aldrig ensam bryta en osund kultur eller en skev människosyn som tillåtits genomsyra en arbetsplats.

Här finns inga ”quick fixes”. Att säkerställa en kultur utan mobbning är ett arbete som måste pågå varje dag och som ska genomsyra alla led. Och engagera alla anställda. Inte minst den högsta ledningen.

Ledarskap prioriteras generellt sett inte särskilt högt i dag. Då skulle vi inte ha arbetsplatser där chefer har 60–70 direktrapporterande medarbetare, eller fler. Tid är den enskilt viktigaste förutsättningen för ett gott ledarskap. Att ha tid att leda handlar om att ha möjlighet att skapa relationer till sina medarbetare. Med goda relationer blir det möjligt att ”se” individen och läsa av sociala mönster, både bland enskilda och i gruppen. För mobbning handlar inte bara om relationen chef–medarbetare. Mobbning sker också i hög utsträckning bland medarbetare, med eller utan inblandning av chefer. Här har chefer också ett ansvar för att förhindra att enskilda far illa.

Ledarna menar att vi måste lyfta fram ledarskapets betydelse för en sund arbetsplatskultur. Det är dags att lägga kraft på rekrytering och utveckling av chefer och ge chefen tillräckligt utrymme att tillsammans med sina medarbetare skapa en god arbetsplats. En arbetsplats där man kanske inte förfogar över alla beslut men tillsammans kan hantera konsekvenserna av dem.

Om vi vill få en förändring till stånd och nå målet om mobbningsfria arbetsplatser så måste ledarskapet uppvärderas. Vi måste satsa på att ge chefer kunskap, tydligt mandat och rimliga förutsättningar att arbeta med frågan!

Annika Elias
ordförande Ledarna, Sveriges chefsorganisation

Anki Udd
ledarskapskonsult, Ledarna, Sveriges chefsorganisation