Vattenfall har sedan förra året ett nytt uppdrag. Vi ska generera en marknadsmässig avkastning och vara ett av de bolag som leder utvecklingen mot en miljömässigt hållbar energiproduktion. I vår strategi ligger att den samlade koldioxidbelastningen ska minska, att vi arbetar med sex energikällor och att vi har tre huvudmarknader som är Sverige, Tyskland och Nederländerna.

Det är naturligt att vårt arbete följs med stort intresse. Kundernas förväntningar är att elen ska levereras säkert, orsaka så lite utsläpp och miljöpåverkan som möjligt samt att priset ska vara konkurrenskraftigt. I spänningsfältet mellan dessa krav på säkerhet, miljö och pris verkar Vattenfall.

Elpriserna steg kraftigt vid några tillfällen förra och förrförra vintern. En rapport från de nordiska tillsynsmyndigheternas samarbetsorganisation NordREG har analyserat sådana pristoppar. Orsaker som lyfts fram i rapporten är det kalla vädret som drev upp efterfrågan och en kombination av olika brister i produktionsförmågan och överföringskapaciteten inom den nordiska elmarknaden. Omfattande moderniseringsprojekt hos alla aktörer inom den svenska kärnkraften och låga nivåer i de nordiska vattenkraftsmagasinen var två viktiga faktorer som tidvis begränsade förmågan att producera tillräckligt med el.

Nivåerna i vattenmagasinen påverkas av nederbörden. Nu när det under hösten har regnat mycket är elpriset ovanligt lågt och inför kommande vinter är vattenmagasinen välfyllda.

Men för att framöver undvika pristoppar behöver vi angripa alla de bakomliggande faktorer som kan påverkas. Kapaciteten att föra över el behöver byggas ut inom Norden, men också mellan den nordiska marknaden och närliggande områden. För att balansen i elsystemet ska kunna upprätthållas krävs också att den nya kraft som planeras byggs ut på rätt sätt. Och för att vi ska kunna dra full nytta av vindkraften är det viktigt att vattenkraftens reglerkapacitet inte begränsas.

Elmarknadens kunder kan också bidra till att pristoppar undviks. Stora elkonsumenter visar nu ett ökande intresse för att delta på elmarknaden med erbjudande om att minska elanvändningen.

Många av elmarknadens kunder överväger långa elavtal för att undvika osäkerheten med rörligt pris. Vattenfalls privatkunder är särskilt aktiva i det avseendet – av dem är det hela 75 procent som har fast pris. Vattenfall tecknar även långa avtal med större kunder inom industrin. Dessa avtal sträcker sig ända till år 2022 och omfattar hela 92 terawattimmar.

På kort och medellång sikt ökar både ny vindkraft, ny finsk kärnkraft och höjd effekt i svensk kärnkraft kapaciteten i den nordiska elförsörjningen. Vattenfall planerar att investera 30 miljarder kronor i ny och renoverad produktions- och distributionsförmåga i Sverige de närmaste fem åren. För att en hög investeringstakt ska vara möjlig på längre sikt krävs goda förutsättningar för att bygga ut vindkraften och att utveckla vattenkraften, men också stabila förutsättningar för att på sikt kunna ersätta befintliga kärnkraftreaktorer med nya.

Kärnkraften står för en stor del av den svenska elförsörjningen. När alla tio kärnkraftreaktorer i Sverige är i normal drift uppgår deras andel av elförsörjningen till ungefär hälften.

Det omfattande moderniseringsprogram som nu pågår är nödvändigt att genomföra. Det kommer att ge utökad och mer stabil produktion och förlängd livslängd på anläggningarna. Men just det moderniseringsarbetet har inneburit tillfälliga reduceringar av produktionskapaciteten.

Även om det finns förklaringar till den bristande tillgängligheten i kärnkraften – som att det under lång tid fanns ett politiskt fastställt slutdatum för svensk kärnkraft – måste vi ändå konstatera att vi inte kan vara nöjda med hur Vattenfall som företag klarat dessa uppgraderingar. Förseningarna har varit icke acceptabla. Vattenfalls ledning är fast besluten att företaget ska prestera bättre framöver.

Trots att vi sammantaget investerar totalt 50 miljarder kronor för att förlänga livstiden på reaktorerna måste dessa anläggningar ersättas förr eller senare. Nästan 80 procent av alla befintliga kärnkraftsreaktorer i Europa förväntas vara utfasade till år 2030. För att utfasningen av våra existerande reaktorer ska kunna ske på ett sätt som inte äventyrar balansen på den nordiska elmarknaden med turbulens och nya pristoppar som följd ska vi redan nu förbereda den situationen. Därför har Vattenfall inlett ett intensifierat analysarbete för att klargöra förutsättningarna för nya kärnkraftreaktorer i Sverige.

Riksdagen har med beslutet om den nya kärntekniklagen gjort det möjligt att ersätta befintliga reaktorer med nya. Vårt analysarbete handlar nu om hur vi ska gå till väga för att möta de höga säkerhets- och miljökrav som ställs. Analysen ska också visa vilka kriterier som måste vara uppfyllda för att en investering i nya reaktorer ska vara lönsam och i enlighet med de avkastningskrav som ställs på Vattenfall.

Vi vill göra de investeringar i vindkraft, vattenkraft, kärnkraft och smarta elnät som krävs för en väl fungerande elmarknad i Sverige och Norden. Vi vill också driva vidare arbetet med energieffektivisering – en viktig del i insatserna för att nå klimatmål och för att undvika pristoppar. Vi argumenterar också för ytterligare investeringar i ny överföringskapacitet.

Vattenfall tänker fortsätta att vara en central aktör för att möta Sveriges behov av el och värme som vi gjort i mer än 100 år. För att denna strävan ska bli framgångsrik behöver vi ett nära samarbete med myndigheter och politiska beslutsfattare, liksom med stor­kunder och privatkunder. Staten äger och driver genom Svenska Kraftnät större delen av kablarna för överföring mellan länder – här måste vi samarbeta om hur utbyggnaden ska gå till. Politiska beslutsfattare har stort inflytande över tillståndsprocesserna för nya vindkraftverk och för ny kärnkraft. Här måste vi finna en förtroendefull dialog så att de nödvändiga investeringarna blir av och att de nya anläggningarna utformas på ett sätt som accepteras av kringboende och andra berörda.

För Vattenfall är det viktigt med gott lokalt stöd och stabila politiska förutsättningar för att det ska vara aktuellt med investeringar. Bara när en ny anläggning accepteras av det omgivande samhället är det försvarbart att göra en så stor och långsiktig investering som en ny vindkraftpark, en ny kärnkraftsreaktor eller ett utbyggt vattenkraftverk. Sveriges hantering av kärnavfallsfrågan är i detta sammanhang ett föredöme.

Vattenfall kan bättre, och ska bli bättre. Vattenfall vill vara pådrivande utan att tappa fokus på leverans, miljö och säkerhet. Det är i handling vi visar vår förmåga och bygger vårt förtroende.

Lars G Nordström,
styrelseordförande Vattenfall AB
Øystein Løseth,
vd och koncernchef Vattenfall AB