Stockholm befinner sig i en historisk fas av tillväxt och utveckling. Tidigare prognoser för Stockholms befolkningsutveckling har reviderats uppåt och mycket tyder nu på att vi kommer att nå 900.000 invånare i Stockholm redan denna mandatperiod. Denna utveckling är givetvis bra för Stockholm – fler invånare och fler företag medför både en mer levande och spännande storstadspuls och en starkare ekonomi.
Samtidigt som det är positivt för Stockholm att så många människor vill flytta hit för att studera, arbeta, leva och förverkliga sina drömmar, innebär det också en rad utmaningar för oss som är beslutsfattare.
Utmaningarna handlar om bostadsbyggande, utbyggd offentlig service, tillgång till rekreations- och idrottsytor samt vatten och grönområden. En av de största utmaningarna är bostäder åt alla nya stockholmare. Under förra mandatperioden byggdes 17.000 bostäder. Denna mandatperiod har vi som mål att bygga 15.000 bostäder.
Dessa höga mål lär bestå många kommande mandatperioder, oberoende av politisk majoritet. Det är en utmaning i sig att hålla en hög takt i bostadsbyggandet. Men till det kommer den minst lika svåra utmaningen att också utveckla Stockholm på ett sätt som är klokt och hållbart för framtiden. Det handlar om att kombinera kvantitet med kvalitet.
Stockholm har en ny översiktsplan, ”Promenadstaden” som delvis svarar på dessa frågor. ”Promenadstaden” drar upp riktlinjerna för ett tätare och mer sammankopplat Stockholm, med utvidgning av den centrala staden över tullsnitten som bärande idé. Till översiktsplanen är också kopplat Arkitektur Stockholm, som ska etablera en strategi för gestaltningen av Stockholm.
Det finns ett antal verktyg för att säkerställa kvaliteten på det som byggs i Stockholm. Men vi måste också ha ett offensivt, tydligt och målmedvetet politiskt ledarskap. Eftersom Stockholms bostadsmarknad är så het på grund av stor inflyttning krävs det medvetna mål för att inte riskera att fastna i alltför ensidigt kvantitetstänkande.
Vi måste från politiskt håll kvalitetssäkra det som byggs i Stockholm och ställa rättvisa men tuffa krav på bygg- och fastighetsbranschen för att undvika den kortsiktighet som höga mark- och bostadspriser annars kan leda till. Jag vill därför lansera två konkreta åtgärder i arbetet med stadsbyggnad i Stockholm:
• Fler program. Utöver att ta fram så kallade frimärksplaner behöver vi också ta större grepp om hela områden. Frimärksplanering kan skapa bra enskilda projekt, men utan en helhetssyn kan många projekt som är bra för sig själva ändå medföra att helheten inte blir optimal. Det kan handla om att gångstråk inte blir så bra som kunde ha varit möjligt, eller om att viktiga grönytor tas i anspråk på ett sätt som sammantaget inte blir bra.
Därför vill jag att vi oftare ska inleda planprocesser med att arbeta fram program, som ett sätt att både ta helhetsgrepp för bättre lösningar och ofta även möjliggöra högre exploatering. På så vis kan vi både upprätthålla en hög byggnadstakt och samtidigt få välfungerande, genomtänkta nya stadsdelar.
• Byggherresamverkan i tidiga skeden. För att säkerställa att det som byggs inte bara uppfyller siffermålen utan också blir vackra och uppskattade tillägg till den befintliga staden krävs ett väl utvecklat samarbete mellan alla berörda parter. Det handlar om att stadsplanerare, byggbransch, arkitekter och inte minst stockholmarna själva bidrar med idéer som formar den goda staden.
Genom att på ett tidigt skede involvera byggbranschen i planeringen av områden och projekt kan vi skapa bättre ”produkter” i samspel mellan staden och branschen. Det kan också bidra till att hålla en hög byggnadstakt genom att undvika låsningar som uppstår om staden och branschen på var sitt håll ritar på projekt, utan att på förhand nå en samsyn om hur det faktiskt ska utformas.
Dessa båda åtgärder är jag övertygad om kommer att vara av avgörande betydelse för att vi inte bara ska bygga 15.000 bostäder, utan bygga nya, attraktiva stadsdelar. Vi vet av historien att det krävs en tydlig politisk viljeinriktning för att åstadkomma en bra stad när Stockholm växer – malmarna är det bästa exemplet på detta.
Ska de stadsdelar vi bygger i dag bli lika attraktiva krävs det mer än lönsamhetskalkyler för stadsbyggandet. Jag kommer att ta det ansvaret och ställa de krav som behövs för ett både vackert och växande Stockholm.
Regina Kevius (M)
stadsbyggnadsborgarråd