Göteborgsbaserade Muskedunder Interactive har redan 1,5 miljoner spelare på Facebook och 3 miljoner spelare på andra sociala nätverk i Ryssland, Japan, Polen och Tyskland.
–Det är här den stora skalbarheten och potentialen finns, säger vd Magnus Alm som just beslutat lägga om företagets verksamhet för att få mer resurser till sociala spel.
Deras mest populära spel är Icy Tower som går ut på att hjälpa en liten kille klättra så högt som möjligt i ett torn. Företaget släppte nyligen det nya spelet Band life och två nya arbetslag har tillsatts som ska ta fram ännu fler spel till Facebook.
I dagarna utnämndes Muskedunder till ett av framtidens Svenska exportunder i tidningen Veckans Affärer.
Sociala spel har blivit en miljardbusiness där mediejättar som Disney och Electronic Arts betalat mångmiljardbelopp för startups inom sociala spel som Playdom och Playfish för att inte bli omsprungna.
Exakt hur stor branschen för sociala spel är, är svårt att fastställa. Flera uppgifter gör gällande att branschen omsätter 1 till 2 miljarder dollar i väst medan Kina ensamt omsätter minst 2 miljarder dollar. I jämförelse med den traditionella spelbranschens årsomsättning i USA på 15 miljarder dollar kan det tyckas lite. Men det är tillväxttakten och den potentiella volymen som får spelmakarna att gå i spinn. Som en jämförelse har det sålts 147 miljoner konsoller för traditionella spel medan Facebook har 500 miljoner användare. Enligt bloggen All Facebook spelar hälften av alla Facebook-användare spel.
Planeto, ett annat svenskt företag, laddar för en lansering av sitt frågesportspel på Facebook kring årsskiftet.
–Jag ville hitta något som passade spelare över hela världen. Frågesport är en spelmekanik alla kan förstå. Det är inga komplicerade regler, säger Martin Walfisz som startade Planeto tillsammans med kompisen Magnus Robertsson sommaren 2009. Martin Walfisz grundade spelutvecklingsföretaget Massive Entertainment 1997 vilket såldes vidare till Ubisoft tolv år senare.
Hittills har investerare lagt in sex miljoner kronor i bolaget och i dagarna väntas mer pengar.
Eftersom spelen är gratis tjänar företagen pengar på så kallade mikrotransaktioner.
Den spelare som vill köpa sig fördelar eller ge bort gåvor under spelets gång betalar med riktiga pengar för virtuella varor. I Asien är detta ett väletablerat sätt att spela, där vissa bedömare redan ser att marknaden planar ut.
I Europa och USA däremot växer marknaden för de virtuella varorna lavinartat. Enligt en rapport tidigare i år uppgav 20 procent av de tillfrågade som spelade gratisspel att de betalade för virtuella varor. Mikrotransaktionerna uppskattas omsätta över två miljarder dollar nästa år. Företagen flockas nu till marknaden för virtuella varor för att erbjuda sina märken. Enligt en färsk undersökning klickas märkesvarorna tio gånger oftare än en vanlig virtuell vara.
San Fransisco-företaget Zynga är störst i branschen med spel som Farmville och Petville som spelas på Facebook. När Farmville var som störst tog 84 miljoner användare hand om virtuella djur och mockade ladugårdar på låtsas. För att uppnå sådana volymer krävs framförallt ett väldigt bra spel men också skickliga ”virala mekanismer” som gör att spelen sprids som virus på de sociala nätverken.
–Den indirekta reklamen är jätteviktig – personer som lägger upp sina resultat, skriver om spelet i statusuppdateringarna och utmanar kompisar – för att spelet ska bli riktigt stort, säger Martin Walfisz på Planeto.
Zynga drog nytta av att alla kommunikationskanaler på Facebook ännu var öppna. Det var lätt att spamma medlemmarnas väggar med spelreklam. Idag är det inte tillåtet.
Istället annonserar de största spelbolagen på Facebook för åtskilliga miljoner dollar varje år. I det sammanhanget hoppade de svenska företagen på Facebook-tåget lite sent när många av Facebooks kommunikationskanaler redan var tilltäppta. Men varken Planeto eller Muskedunder är särskilt oroade för att Facebook ska införa ännu tuffare regler.
Martin Walfisz tror att Facebooks agerande är en balansgång.
–Facebook är ett ekosystem. Om policyn är för hård kommer utvecklarna börja fokusera på andra plattformar", säger Martin Walfisz.
Magnus Alm som tittar på asiaternas spelbeteende där spel i telefonen dominerar är beredd.
–Vi är vana att vara flexibla. Vi anpassar oss och satsar på andra plattformar också. Vi tittar även på utveckling av spel för Android, Iphone och Ipad.
I jämförelse med storbolagen på Facebook som Zynga och CrowdStar med över 50 miljoner spelare i månaden har de svenska bolagen en mycket lång väg att gå.
–Vårt mål är inte att bli störst men att bli lönsammast. Vi prioriterar också att vi får jobba med det vi älskar under väldigt bra former, säger Magnus Alm på Muskedunder.