Det har varit relativt tyst kring Refaat El-Sayed de senaste åren. Själv säger han att det varit en medveten strategi. För om det är något som Sveriges mest utskällda finanspersonlighet lärt sig av historien är det att det kan kosta att stå i rampljuset.
- Jag tror att det är bra att försöka hålla sig till verksamheten i stället. Jag är rädd för att en person som jag med mycket kraft och karisma kan uppfattas negativt i många sammanhang, säger han när DN träffar honom på kontoret i Stockholm för moderbolaget Hebi Health Care AB.
Annat var det förr.
Då när det väl begav sig var han mediernas favorit och blev som vd för börskometen Fermenta "Refaat" med hela svenska folket. När bolagsbygget sprack blev resan utför desto brantare. Fermenta skandaliserades och Refaat El-Sayed själv hamnade bakom galler.
Nu 17 år senare har han lagt historien med Fermenta bakom sig.
Och även om Refaat El-Sayed inte blir inbjuden till näringslivets finrum har han inte bränt allt sitt förtroendekapital på den svenska marknaden. Hans nya företag är ett av de bolag med flest aktieägare i Sverige. Totalt har hygienbolaget Hebi Health Care, som handlas på NGM-börsen, runt 60.000 aktieägare, i huvudsak svenska småsparare.
- Förtroendet för mig är inte lika hett som det var tidigare, men inte heller så lågt som många tror, säger Refaat El-Sayed, som är både vd och huvudägare med 40 procent av rösterna i bolaget. Sedan 1998 har vi genomfört nyemissioner som inbringat cirka 500 miljoner kronor till Hebi Health Care. Det visar väl på ett bra förtroende.
Frågan nu är hur stor tillit aktieägarna egentligen har till sin verkställande direktör. Hebi vill att de ska låna ut 445 miljoner kronor till bolaget i form av konvertibla skuldebrev. För pengarna ska Hebi köpa den betydligt större konkurrenten Antibioticos, en italiensk bulkvaruproducent av penicillin och läkemedelssubstanser. Vd:n själv beskriver affären som "the perfekt match".
- Det är som om man går på dansbana och så ser man en dam som man väldigt gärna vill dansa med, hon är helt enkelt perfekt. Tekniskt och affärsmässigt passar Antibioticos som hand i handske, och jag tror att det skulle vara mycket roligt att dansa med henne, förklarar Refaat El-Sayed.
På Hebis kontor är det redan full ruljans. Folk kommer och går mest hela tiden, och Refaat El-Sayed själv har precis kommit hem från en resa i Egypten. Allt kretsar kring den stora affären. Enligt prospektet ökar Hebi sin omsättning från 440 miljoner till 3 miljarder kronor i ett slag med förvärvet. På sätt och vis kan man säga att Refaat El-Sayed är tillbaka där han en gång började, i penicillintillverkningsindustrin. För i praktiken blir Hebi, vars affärsverksamhet i dag innefattar tillverkning av produkter inom hygien, läkemedel och finkemi, ett helt nytt bolag.
- Vi kommer att spela i en helt annan division. De har viss teknologi som kompletterar vår verksamhet, och vi har teknologi som de inte har. Totalt kommer vi att spara 10-15 procent i lägre kostnader, säger Refaat El-Sayed, som räknar med att nya Hebi ska kunna redovisa vinst redan i år.
Mycket står fortfarande på spel.
I dag är sista teckningsdagen för aktieägare med företrädesrätt. Hebis huvudägare, Refaat El-Sayeds stiftelse, har garanterat sin 10-procentiga andel och gått in med drygt 40 miljoner kronor. Risken för Hebis mindre aktieägare är dock stor. Det finns inga garantier för att förvärvet verkligen blir av. En del kritiker menar att bolaget kan komma att använda pengarna till att betala av skulder i dotterbolagen.
- Det kommer inte att hända för vi äger inte våra bolag till 100 procent, och vi kan inte använda moderbolagets pengar till att betala skulder i bolag som ägs av andra, försäkrar Refaat El-Sayed.
- Först kommer vi att försöka hitta andra vägar att finansiera köpet av Antibioticos, men det finns även andra lösningar genom mindre affärer, fortsätter han.
På uppdrag av fondkommissionären Mangold, som sköter emissionen, har analysföretaget Redeye gjort en analys av Hebi. Deras rekommendation är att antingen teckna konvertibellånet eller att sälja aktierna. Enligt Redeye är börskursen kraftigt övervärderad.
Fortfarande är det många bitar som måste falla på plats för att affären ska gå i lås. Hebi-vd:n är relativt öppen med att redogöra även för riskerna med affären. Men i prospektet nämns inte den pågående tvisten i Stockholms tingsrätt, där ett finländskt företag stämt Hebi på närmare 4 miljoner kronor för utebliven betalning. Refaat El-Sayed anser att uppgifterna skulle varit med i prospektet men att det blev en miss i hanteringen. En förlikning håller på att förhandlas fram, uppger han.
Med tanke på hur det gick med Fermenta, hur har du garderat dig för att inte samma sak kan inträffa med Hebi?
- Jag har inte gjort något fel i Fermenta, det arv jag lämnat efter mig i bolaget var lönsamt. Tillgångar som då inte hade mycket värde, har sålts för cirka 5,5 miljarder kronor.
Menar du att du inte gjort några misstag alls?
- Självklart har jag gjort misstag. Ett är att jag tror att jag blev berusad av framgången, i stället för att försöka att reparera felen borde jag ha vågat säga ifrån. Jag menar Volvoaffären var en fantastisk affär, men jag skulle ha stannat upp och frågat, har jag verkligen den förankring och den grad av respekt som krävs för att kunna göra en sådan här stor affär.