Krisdrabbade Swedbanks styrelseordförande Carl Eric Stålberg har varit i blåsväder under större delen av året.
Kritiken mot honom intensifierades i samband med att Swedbank annonserade sin andra nyemission på kort tid i måndags. Men bankens styrelseordförande har inga planer på avgång.
– Jag har ett uppdrag till nästa bolagsstämma. Det kommer jag att fullfölja, säger Swedbanks ordförande, säger Carl Eric Stålberg till DN.
För mindre än nio månader sedan tog Swedbank in 12 miljarder kronor genom en nyemission och uppgav då att man inte skulle behöva stärka kapitalet.
Men i måndags meddelade alltså Swedbank att man avser genomföra ytterligare en nyemission. Denna gång ber banken aktieägarna om 15 miljarder kronor.
Vad gäller Swedbanks senaste nyemission anser Carl Eric Stålberg att han inte har lämnat någon vilseledande information när han avfärdade allt tal om kapitalbehov i våras.
Hur kommer det sig att du i våras sa att det inte fanns något nytt kapitalbehov i banken?
– I våras pågick inte den diskussionen. Vi började de diskussionerna i juli.
Enligt informationsdirektören Thomas Backteman började ni diskutera kapitalsituationen redan i mars. Talade du då sanning när du då sa att ni inte gjorde det?
– Vid den tidpunkten fanns det inget kapitalbehov. Vi tittade på hur kapitalsituationen såg ut och vilka åtgärder man kunde vidta från ledningen. Sedan dess har vi genomfört stress-scenarier.
Hur ser du som sparbanksman på att de sparbanksstiftelser som ska stå för Swedbanks samhällsansvar och sparbanksvärderingar förlorat sitt inflytande?
– Jag tycker det är väldigt tragiskt. Jag började jobba på sparbank 1976 och jag tycker det var en bra modell. Sedan hamnade man i den belägenheten att man via belåning och kursnedgång tvingades bli av med sina aktier. Det tycker jag är sorgligt.
Situationen har delvis uppstått på grund av bankens risktagande?
– Ja, så kan man uttrycka det. Kursnedgången är beroende av marknadens bedömning av vår aktie som beror på våra investeringar. Men alla har ansvar för sina handlingar. Belåningen av aktierna har gjorts av stiftelserna själva.
Ni pratar mycket om hur ni ska återgå till traditionella sparbanksvärderingar. Hur ska ni göra det?
– Vi är en stor aktör när det gäller samhällsansvar. Vi har stipendieverksamhet och vi stödjer ungdomsidrotter. Vi för nu en diskussion om hur vi med sparbankerna och stiftelserna gemensamt kan återuppväcka lite av det samhällsarbete som stiftelserna har bedrivit.
Blir inte det med relativt små belopp jämfört med hur mycket de gamla ägarstiftelserna delat ut?
– Jo, men vi är ett börsnoterat bolag och bedriver en affärsmässig verksamhet som ska ge avkastning till våra aktieägare i ett långt perspektiv. På det sättet kan man inte ge bort överskottet hur som helst.
Carl Eric Stålberg har även varit drivande kraft bakom Swedbanks hårdföra kreditexpansion i Baltikum och Ukraina. Nu tampas Swedbank med stora kreditförluster i Östeuropa. Men han anser inte att han ensam är ansvarig för expansionen i öst.
– Som ordförande har man alltid ett ansvar men jag värjer mig mot bilden att det är en ”one man show”, säger han.
Hur ser du på bankens avkastningsmål?
– Vi ser inte över dem just nu i den här turbulensen. Det finns ingen anledning att ändra det kortsiktigt. Vi vet att det kommer vara besvärligt 2009 och till någon del i 2010. När vi kommit igenom det får man titta och se om det finns anledning att se över det.
Hur stort misstag var det att gå in i Ukraina?
– Alltså, om man har alldeles för stora backspeglar kan man inte titta framåt. För då ser man ingenting. Och vi har ältat det där om att det var bra eller dåligt och konstaterat att det inte var bra.