Jag blev inte rik på lånade pengar. Jag startade Cell med aktiekapital om 100.000 kronor. De 12,5 procent som jag ägde från start kostade 12.500 kronor. Något lån från Företagsbyggarna om 16 miljoner har jag aldrig upptagit.

Jag har ingen skuld till Ledstiernan Partners. Riskkapitalbolaget Moondust Capital och Ledstiernan Partners har ett tvistigt avtalsförhållande avseende ett lån, där Moondust har ett motkrav om samma belopp. Tvisten avgörs vid Stockholms tingsrätt om inte förlikning sker.

Likvidationen av Moondust Capital har föranletts av att värdet på tillgångar minus skulder understiger hälften av det registerarde aktiekapitalet. I detta läge är man skyldig att låta bolaget träda i likvidation. Förfarandet följer aktiebolagslagens 13:e kapitel.

Dagens Nyheter skriver att "Sturmark satte sitt bolag i likvidation. På så sätt kan han komma undan skulden." Detta är således felaktigt. Dessutom juridiskt fel. En likvidation gör inte att man kommer undan en skuld.

DN hävdar att jag lämnade min anställning hos Cell sommaren 1998. Detta är fel. Jag arbetade aktivt i bolaget till och med juni 1999, då jag lämnade min anställning, efter meningsmotsättningar om ledarskapet i Cell.

DN publicerar en "svart lista" över tio bolag som jag varit engagerad i. Flera av exemplen på listan är dock lyckade och normala affärer.

Exempel: 1. Noblestar. Det svenska bolaget såldes till Noblestar i USA år 2000 för drygt 70 miljoner kronor. Därmed avslutades min affär. Jag är ej ansvarig för vad det amerikanska bolaget gör två år senare.
2. Gingill, konsultbolag. Såldes till Tieto Enator. De tog därmed över personal och uppdrag. Då behövs inte längre bolagets juridiska identitet, varför det likvideras. Således en konsekvens av ett företagsförvärv.

Dessutom förekommer flera irrelevanta exempel på listan:

1. Autoo. En av mina bolags cirka 25 olika riskkapitalinvesteringar. En delägare har ingen "uppgift" i ett bolag, lika lite som en aktieägare i till exempel Ericsson.
2. RCS produktion. Inte ett affärsengagemang. Bolaget bestod av en skådespelares egen yrkesutövning och jag var suppleant i bolagsstyrelsen för att hjälpa en god vän.
3. ETV-holding. Ingick i Cell Ventures som såldes till New Media Spark år 2000 för cirka 1,2 miljarder kronor. ETV är ett av flera bolag som New Media Spark satte i konkurs under lågkonjukturen, långt senare.

DN hävdar att jag påstår att jag skrivit handböcker, som andra har skrivit. Det är fel. I början av 90-talet var jag chef och redaktör för en författargrupp om cirka 15 personer. Gruppen publicerade mer än 200 titlar. DN påstår att jag inte har skrivit boken "Passionen som drivkraft". Det är fel. Boken är skriven av mig tillsammans med Stefan Karlöf, vilket framgår av bokomslaget. I bokens inledning presenteras Karlöf som medförfattare.

Delar av boken är gjord i berättande intervjuform på ljudband och Karlöf hade uppdraget att renskriva och redigera materialet.