Fram till förra veckan var hon direktör på Bonniers Zoo, Bonzoo, den utvecklingskuvös för nya titlar som förlaget skapade för knappt tre år sedan. I måndags tillträdde hon även vd-posten på Bonnier Tidskrifter med 400 anställda och en omsättning på 1,2 miljarder kronor. Med paketet kom också vd-stolen för Bonniers Affärsförlag, som tidigare innehades av förlagschef Jonas Eriksson.
Redan florerar rykten om en försäljning av Företagsförlaget, med titlarna Veckans Affärer, Dagens Medicin och Resumé. Privata Affärer, som tidigare tillhörde samma förlag, har fått komma in i den stora tidskriftsfamiljen, Bonnier Tidskrifter.
- Jag fick frågan i förra veckan och då hade jag inte hört talas om det. Sådana rykten förekommer då och då, men jag har ingen intention att sälja - även om det förstås ytterst är en ägarfråga, säger Ulrika Saxon.
Hon framstår som snabbtänkt och vältalig, sval och lyhörd. Hennes personlighet och utstrålning är långt större än hennes späda och samlade gestalt.
Ulrika Saxon hade redan titeln vice vd, har internt setts som en kronprinsessa och varit något av vd Jonas Bonniers högra hand. Men själv hävdar hon att beskedet om den nya vd-tjänsten kom som en överraskning.
- Ja, det var inget jag väntade mig. Jag trodde faktiskt att Jonas Bonnier skämtade när han sa det i en bisats. Vi har väl alla insett att han någon gång kommer att lämna oss, men vi trodde kanske att han skulle försvinna utomlands, kanske till USA och starta tidningar, men nu blev det Torsgatan.
Någon jämförelse mellan sig själv och honom som förlagsdirektörer vill hon inte vara med om. Han har fungerat som hennes mentor och fördjupat hennes kunskaper på medieområdet. När hon kom till Bonniers som ung annonschef hade hon visserligen redan nosat på branschen i sin roll som medierådgivare på Matsgård Media, men det är på tidskriftsförlaget hon utvecklats till tidningsmakare.
- Jonas gav mig väldigt fria händer och stort eget mandat. Det har jag lärt mig väldigt mycket av.
Ulrika Saxon är utbildad civilekonom och inte journalist. Hennes tidningserfarenhet begränsar sig till sju år på Bonnier Tidskrifter.
- Det ser jag inte som ett problem. Jag är inte formgivare heller, men jag har stor respekt för alla olika roller som ryms inom verksamheten. Mitt uppdrag är att skapa de bästa förutsättningarna för alla att samverka och göra ett bra jobb.
Hur skulle du beskriva dig själv som ledare?- Jag är engagerad och nyfiken, ibland kanske lite för. Jag kan inte låta bli att lägga mig i. Men jag har en övertygelse om att människor har ett eget driv, att de är på jobbet för att de är engagerade i det de gör.
Under sina tre år på Bonzoo har hon förlöst sex nya titlar, bland andra Mama, ett glamoröst livsstilsmagasin för mogna mammor i storstan, och Ruby, ett yngre shoppingmagasin av amerikanskt snitt. Två har redan lagts ned.
Vad har du lärt dig under de här åren?
- Både att vara mer försiktig och att ta mer risker. Vi har gjort mängder av marknadsanalyser och omvärldsundersökningar. Jag har insett att det gäller att kunna starta snabbt och lägga ner snabbt om marknaden inte svarar på ett tillfredsställande sätt.
Bonnier Tidskrifter har fått utstå en del kritik för att inte ha tillräckligt tålamod med nya titlar. Hur ser du på frågan om en utgivares uthållighet?
- Hur långt tålamod vi har beror på produktens potential. Ju större vinstpotential, desto större tålamod har vi.
Har inte omsättningen av tidskrifter börjat gå snabbare under senare tid?
- Vi har sett en explosion av titlar under de senaste åren, från såväl större och mindre förlag som enskilda entusiaster. Då blir det svårare att nå igenom bruset, synas i tidningshyllan och göra ett intryck som kan bestå. Ju fler som startar, desto fler måste slås ut. Det sker en naturlig utslagning.
Vad vill du göra av Bonnier Tidskrifter?
- Det vore förmätet av mig att sitta och tala om det andra dagen på jobbet. Jag vill börja med att lyssna inåt och samla på mig av den klokskap och de idéer som finns i det här förlaget.
Vilken kultur ska genomsyra förlaget?
- Jag vill bygga vidare på den känsla av smart kreativitet som redan finns. De allra flesta som jobbar här är medvetna om att tidningen också är en affär och är dessutom ganska roade av det.
Som största tidskriftsförlag i landet, anser du att ni har något publicistiskt ansvar?
- Nej, inte i meningen public service-ansvar, däremot har varje tidningstitel ett ansvar gentemot ägarna, läsarna och annonsörerna att följa affärsplanen och leverera redaktionell kvalitet.
Vad betyder "redaktionell kvalitet"?
- Åh, det är ett långt recept & som innehåller känsla, en nypa salt, några nya kryddor och en del gamla beprövade ingredienser. Sedan är det mottagaren som avgör. Vi får snabbt ett kvitto på om vi håller en tillräckligt god kvalitet. Om vi inte gör det faller upplagorna ganska snabbt.
Vilka vinstmarginaler räknar ni med?
- Det beror på var i livscykeln produkten befinner sig, dessutom påverkar konjunkturen. Vinstmarginalerna kan variera mellan 10 och 40 procent. Under de två första åren betraktar vi tidningen som ny och under utveckling.
Då skulle ni alltså inte kunna ge ut en smalare kulturtidskrift?
- Ägarna är tydliga med att de ställer krav på vinst och att det här inte är någon ideell verksamhet. Det innebär att det skulle vara en utarmning att ge ut en kulturtidskrift. Hos oss skulle den tvingas nå en bredare publik och bli mera kommersiell.
De senaste åren har kännetecknats av en vikande medie- och reklammarknad. Många titlar har fått kämpa för att överleva. Under samma period har BT gjort rekordvinster. Hur har ni burit er åt?
- Vi har kanske gjort fler saker rätt än fel. Alla affärsdelar har i dag tydliga expansionskrav. Det handlar om att äta eller ätas. Ingen titel kan längre luta sig tillbaka, utan måste hela tiden fortsätta att utvecklas. För övrigt har annonskonjunkturen för affärstidningar vänt så smått. Det har också bidragit.
Vilken är din personliga drivkraft?
- Mitt engagemang och intresse för tidskrifter. Jag läser så många trendanalyser jag kan och följer utvecklingen inom olika branscher. Jag tycker att det är roligt att gå till jobbet varje dag, jag tror faktiskt att jag aldrig kommer att tröttna på det här.