Huvudkontoret där Jan Åström tar emot ligger i Nordstjernans gamla hus med adress Stureplan 3 i Stockholm. Det är långt till skog och bruk, men å andra sidan vill SCA numera hellre bli förknippat med konsumenter än med fabriker. När Jan Åström ska demonstrera bolagets stolthet tar han fram ett minimalt trosskydd, lägger det på konferensbordet och gör reklamfilmstricket, fast med kaffe i stället för blå vätska.
- Den här är vi ensamma om i världen, myser han under den sällsynta vd-mustaschen när han demonstrerar uppsugningsförmågan.

Menstruationsskydd, blöjor och inkontinensprodukter säljs mest under egna varumärken. Bland andra konsumentprodukter som hushållspapper är SCA däremot en oväntad bundsförvant till "No Logo"-rörelsen. Bolaget är nämligen starkast på papper som säljs under butikens eget namn. Trots lägre pris tjänar SCA lika bra på dessa produkter som på sådana med egna märken, eftersom bolaget slipper marknadsföringskostnaderna.

Misstanken att ett märke på förpackningen gör en annars identisk hushållsrulle dyrare avfärdas dock av Jan Åström.
- Det är klart att det är skillnad. De egna märkena är ju ofta en premiumprodukt. Det finns många olika sätt att göra produkten. Det kan handla om flera lager, absorptionsförmågan på papperet, mönstret, trycket på papperet. Om du jämför känner du skillnaden.

Men motsvarar kvalitetsskillnaden det högre priset?
- Det måste konsumenten bedöma. Det är ju inte vi som bedömer det.

SCA har de senaste åren köpt på sig företag efter företag, och tänker fortsätta så. Målet är att fördubbla omsättningen på fem år. Tidigare stoppade EU-kommissionen bolagets köp av finska Metsä Tissue. Efter att konkurrenskommissionär Monti gått på pumpen i flera fall tycks nu konkurrensreglerna tolkas mindre strikt, vilket Åström hoppas att SCA kan dra nytta av.
- Rent generellt måste vi anpassa oss till de regler som finns. Men det är klart att skulle det bli en uppluckring och en mildare syn, det öppnar ju möjligheter för SCA på vissa segment.

Vilka signaler har ni fått?
- Vi har väl inte fått några direkta kommentarer från EU-kommissionen. Vi följer debatten, och vi följer utvecklingen med spänning.

Kan det bli aktuellt med ett nytt försök att förvärva Metsä Tissue?
- Det är ingenting vi går och tänker på. Det finns många andra möjligheter för oss, inte minst i södra Europa.

Det affärsområde som kallas skogsprodukter och består av trävaror, pappersmassa och tidningspapper står numera för mindre än en sjättedel av koncernens omsättning. Ibland höjs röster för att löpa linan ut och sälja, som bolaget redan gjort med finpapperet. Det tycks inte föresväva Jan Åström, som kallar innehavet strategiskt.
- Vi tar 75 procent av vårt svenska vedbehov från egna skogar, säger han.

Just i Norrlandsskogarna är SCA nu i konflikt med sina skogsmaskinentreprenörer, som tycker att bolagets avtal är för snåla och korta. Jan Åström, själv från Husum utanför Örnsköldsvik, säger först att han inte satt sig in i frågan och kallar det "smågrejer". Sedan förklarar han att bakgrunden till konflikten är försämrad lönsamhet i skogsindustridelen.
- Våra ambitioner är ju att effektivisera och se till att vi är kostnadseffektiva i vår skogsrörelse, säger han.

Sedan ett par månader har SCA:s huvudägare Industrivärden i sin tur Holmens huvudägare Fredrik Lundberg som en av sina största ägare. Det har spekulerats i strukturaffärer just mellan Holmen och SCA. Jan Åström, som tidigare var vd för det av Lundberg hälftenägda Modo Paper, säger sig inte känna till några sådana planer.
- Jag kan inte kommentera varför Fredrik går in i Industrivärden, vilka ambitioner han har. Han representerar ett långsiktigt och stabilt ägande. Om man ser det från SCA:s synvinkel så vill vi ju ha stabila ägare.