Är du en sådan som ser en gormande chef på tv och tänker ”puh, jag kanske inte är så dålig ändå”? Men chefens största brister är inte sådant som görs, utan sådant som inte görs.
De amerikanska ledarskapsutvecklarna Jack Zenger och Joseph Folkman har analyserat beteendet hos 30 000 chefer och kommit fram till att det som definierar en dålig chef inte handlar så mycket om vad hon eller han gör.
Det som vanligtvis förknippas med att vara en dålig chef – skrikandet och gormandet – utgör mindre än 20 procent av det beteende som faktiskt karaktäriserar de värsta cheferna.
I sin undersökning, som publiceras i Harvard Business Review, har Zenger och Folkman i stället identifierat tio brister som bidrar till en chefs misslyckande. Därför ska du inte bara ta dig tid att överväga vilken typ av chef du är, utan även vilken typ du inte är, menar Zenger och Folkman.
Även om var och en av de tio bristerna kan vara tillräckligt allvarlig för att en chef ska misslyckas, visar undersökningen att de oftast förekommer i grupper om tre eller fyra, eftersom ett problem ger upphov till ett annat.