Gå inte emot din magkänsla om du ska anställa. Men se upp så att du inte duperas. Ingrid Tollgerdt-Andersson, doktor i ekonomisk psykologi, tipsar om några enkla regler för att undvika charmfällan vid anställningsintervjun.
När du rekryterar en ny medarbetare är det till viss del magkänslan som styr – förutsatt att de formella meriterna är uppfyllda. Kandidaternas personlighet är avgörande för vem som får jobbet. Det visar Ingrid Tollgerdt-Andersson, doktor i ekonomisk psykologi, i en studie där hon har intervjuat tolv höga chefer om vad som fäller deras slutliga avgörande vid en urvalsprocess. Studien finns i hennes bok, ”Attraktion & Kemi”.
För att säkra att inte magkänslan leder fel, tipsar hon om några enkla regler för att undvika charmfällan när du rekryterar:
1 Objektivitet finns inte. Var medveten om att du påverkas av kandidatens personlighet, hur han eller hon beter sig och ser ut.
2 Backa bandet. Tänk efter vad det var som gjorde att du uppfattade personen på ett så positivt sätt under intervjun. Försök sätta ord på det som tilltalade dig.
3 Tänk på spegeleffekten. Den person du har framför dig försöker anpassa sig till dig, till det du utstrålar med din personlighet.
4 Se upp för låtsad image. Ser den som söker jobbet bekväm och naturlig ut i sitt sätt att klä sig och föra sig, eller har personen försökt att anpassa sig till vad han/hon tror man förväntas se ut och bete sig?
5 Varning för stora egon. Se upp för personer som är extremt självcentrerade och bara talar om sig själva i positiva termer och säger att de kan allt. Seriösa kandidater talar om vad de kan och inte kan och visar en helhetsbild av sig själva. De vågar blotta sina svagheter.
6 Se upp för fjäsk. Har kandidaten läst på om företaget, är nyfiken och ställer frågor? Om han eller hon bara talar i berömmande termer bör du se upp.
7 Be om motiv. Fråga personen varför han eller hon har sökt just det aktuella jobbet. Be vederbörande motivera utifrån sina egna drivkrafter och intressen.
8 Fler ser mer. Se till att flera personer med olika roller i företaget träffar kandidaten, till exempel blivande kolleger och högre chef. Väg samman intrycken.
9 Ta flera referenser. En person som har lyckats bra på en arbetsplats lyckas ofta, men inte alltid, bra även på nästa. Men det kan vara svårt att avgöra om en referent är uppriktig. Kontrollera med flera personer.