– När vi startade företaget för tio år sedan sade vi att det skulle vara ett sådant företag som vi alltid hade velat arbeta på, säger vd Mats Lindgren som är en av grundarna.

Så på fredagarna samlas alla de konsulter som annars är ute hos kunder och arbetar med säkerhetsfrågor för att lära sig mer. Det kan handla om projekt som närmast är forskning, att gemensamt arbeta fram affärsplanen eller att lära sig mer om företagets inställning till återkoppling.

– Vi har en rak och prestigelös kommunikation. Ingen ska vara rädd att säga vad de tycker och tänker och alla ska vara öppna för synpunkter. Går vi in i ett rum för att lösa problem har vi inga titlar. Mina idéer är inte bättre än någon annans bara för att jag är vd.

Särskilt de nyanställda får också möjlighet att arbeta med självkännedom och hur man uppfattas som konsult.

– Det räcker inte att leverera en bra konsultprodukt. Det spelar också roll hur man uppfattas som person, säger Mats Lindgren.

Att en dag i veckan ägnas åt saker som inte går att debitera betyder förstås att företaget tjänar mindre pengar än man annars hade kunnat göra.

– Vi räknade ut att det motsvarar sju miljoner kronor mindre i vinst, säger Mats Lindgren.

Han menar att det kompenseras av att kompetensen ökar och att personalomsättningen blir mindre. Det är inte minst viktigt i en bransch där det är dragkamp om toppkrafterna.

– En annan effekt som har visat sig är att när vi anställer yngre och mindre erfarna personer så utvecklas de mycket fortare. Första gången vi såg det trodde vi att vi hade haft tur som hittat en så bra individ, men det har även med organisationen att göra.

En av grundtankarna är att de i gruppen ska utvecklas gemensamt. Det finns olika kompetenser bland konsulterna och det är viktigt att dela med sig av det man kan.

– När vi anställer söker vi inte bara kompetens och erfarenhet, säger Mattias Hellsing som är personalansvarig.

– Det är också viktigt att individen passar in. Vi är ett speciellt bolag och vi tror att det finns andra saker som motiverar anställda än ekonomi. De som kommer till oss vill jobba i team och är bredda att lära av andra.

Företaget uppmuntrar också att man använder coacher och aktivt försöker få balans mellan jobb och privatliv. Det är viktigt för hur man presterar på jobbet.

Safeside hade en vinstmarginal på 6 procent förra året. Med femdagarsvecka hade den kunnat vara 20 procent i stället. Men någonstans måste ändå tiden betalas. Det borde få kunderna att ställa en del frågor.

– Vi har aldrig fått nej från en kund när vi förklarat hur vi arbetar. Tvärt om. Vi har en hög kundlojalitet och det händer allt oftare att vi får förslag på analyser som vi kan göra på fredagarna. Då kan vi debitera för den tiden. Men vi håller isär det där. Det vi gör på fredagarna ska vara något vi först och främst gör för vår egen skull, inte bara något vi gör på uppdrag av någon annan, säger Mats Lindgren.