För Adidas vd Henrik Bunge är ingenting omöjligt. Vägen till framgång är tydliga mål som utmanar honom själv och alla på företaget.
- Jag är här för att förverkliga de anställdas drömmar, säger Henrik Bunge.
Själv har han förverkligat många av sina. Han har slagit världsrekord på skidor till Nordpolen på 41 dagar, utan yttre hjälp.
Året efter slog han motsvarande rekord till Grönland. Han kom, som amatör, på 13:e plats av 36.000 cyklister i Vätternrundan, tog juristexamen trots att han hatade juridik, blev vd på rekordtid, den yngste i företagets historia.
Alla kan göra vad de vill. Allt handlar om hur man tänker och vad man bestämmer sig för.
Det gäller oavsett om det handlar om att slå världsrekord, toppa årsresultatet, erövra karriärtitlar eller bestiga Kebnekaise, som för övrigt var den senaste utmaningen för hans ledningsgrupp. Lidingöloppet och kappseglingen Gotland runt är redan avklarade.
– Alla 357 anställda här inne skulle kunna bli vd och ta mitt jobb. Det är jag övertygad om, säger han och pekar ut över kontorslandskapet utanför sitt inglasade rum.
– Ett par skulle kunna bli det redan om ett halvår, några inom ett år, andra kanske behöver tjugo år. Men det är möjligt.
Och när Henrik Bunge säger att allt är möjligt så menar han det.
Han står på skidor i bitande kyla och piskande vind, is och snö så långt ögat ser. På ryggen tynger tjugo kilo packning, i pulkan bakom sig drar han ytterligare hundra kilo.
Han har just övergivit sin kamrat sedan denne förfryst och mist nio fingrar och därför tvingats ge upp.
Men att kapitulera finns inte i Henrik Bunges sinnevärld. Mantrat är ”framåt!” Fokus är enbart på tre saker: åka skidor, äta och sova. Och att helst överleva.
Inte oväntat är det en prestationskultur som han har byggt upp på Adidas, med mottot ”Impossible is nothing”.
Hemligheten ligger i att sätta utmanande mål – och nå dem. Års- eller kvartalsvis bryts företagets mål ner till enskilda, konkreta målsättningar och aktiviteter, per individ och avdelning.
Ledningsgruppen har sina mål och vägarna dit är inramade på ett A4-ark på skrivbordet.
Alla beslut, alla arbetsuppgifter, ska ha direkt bäring på målet, oavsett om man städar toaletterna eller är chef.
Det enskilda målet ska rimma med avdelningens, som i sin tur kopplas till företagets.
För att spika vad som gäller sätter sig Henrik Bunge och övriga chefer med jämna mellanrum ned med sin personal.
Utgångspunkten är frågorna: Var befinner du dig i dag? Vart vill du? Vad behöver du för att ta dig dit?
Samma frågor ställs för varje avdelning och för företaget. Exakt hur vägen mot målet sedan ser ut är upp till var och en att bestämma. Huvudsaken är att det sker inom ett givet ramverk som anger Adidas värdegrunder.
Det handlar bland annat om att fokusera, hellre göra färre saker bra, men gärna snabbt, vara rak och ärlig mot varandra, inte kompromissa med kvalitet och att aldrig ge upp.
Chefernas roll är att stödja, pusha och påminna medarbetarna om vart de är på väg om de vill ge upp eller är på väg åt fel håll.
I år har han för första gången tvingats frångå sina principer och ompröva ett viktigt mål för företaget – att nå budget. Det var en lärdom.
– Visst skulle vi i teorin kunna hålla den, men i dessa tider är det inte värt priset. Det skulle innebära att jag tvingades säga upp en massa folk, dumpa priser, tumma på kvalitet och så vidare.
År 2010 ska han sluta som vd. Det han inte har hunnit uppnå på tre år kommer han inte kunna fixa senare heller, är hans förklaring.