Hur ska man klara kompetensutvecklingen i de tuffa tiderna?
– Vi använder kompetensutveckling för att knyta våra anställda närmare företaget. Kompetensutveckling får dem att stanna. Det bygger upp en relation till företaget. De som lyckas locka de främsta talangerna och de som inte slutar kompetensutveckla är de som i framtiden blir mest framgångsrika.
På Scania försöker man kompetensutveckla sig ur krisen. Vad tycker du om det?
– Ja, har man resurser att göra som Scania låter det ju mycket bra. Det är helt rätt. Man måste fortsätta utbilda även i kristid. För tar man bort något från agendan så är det svårt att sätta tillbaka det sedan.
Vilken typ av kompetensutveckling behövs just nu?
– Innovation är viktigt. Det här är den mest kreativa tiden. Man måste lära de anställda att tänka innovativt och sedan förverkliga sina idéer. Kanske vore det en idé att korsa svenska idéer med amerikansk operativ förmåga? Och så måste man förbereda sig inför nästa kris. För oh yeah, det kommer en ny kris efter den här.
Vilket råd kan du ge chefer i mindre företag, som inte driver något eget universitet?
– Att ständigt se till att personalen utvecklas. Var din egen utbildning. Många tror att det är dyrt att kompetensutveckla, men ett föredrag eller en lunchworkshop behöver inte kosta så mycket. Och tar medarbetarna med sig sin egen mat blir det ännu billigare, ha ha.
”Kompetensutveckling ska ske individuellt och i lag” har du sagt. Hur då?
– Anställda och chefer är som atleter. De måste träna både själva och med laget. När de genomgår utbildning på egen hand kommer de hem laddade med idéer, men utan att kunna använda dem, eftersom omgivningen inte har den nya kompetensen. När de utbildas tillsammans vet de exakt hur de ska anpassa frågeställningarna till sin egen verksamhet och sedan tillämpa den.
Hur kommer att GE klara sig i krisen?
– Vi kommer säkert att skadas, men vi har många ben att stå på. Vi är väl förberedda. Vi är en stor båt i stormen. Små båtar kommer att kapsejsa. Det kommer inte vi.
”Det här är den mest kreativa tiden”, sade du tidigare. Kan man dra nytta av krisen, menar du?
– Ja, i alla svåra tider finns det möjligheter. Så lär dig att dra fördel av dem. Regeringar kommer att spendera stora pengar på infrastruktur. Vägar och hus kommer att byggas. Så ja, det är ett unikt tillfälle. Och internt innebär det en möjlighet att ge medarbetarna nya roller i båten. Det är en chans att börja jobba på nya sätt.
Men är det verkligen rätt läge att byta rorsman medan båten sjunker?
– Du anar inte hur många som kan ro. Och det som du hittills har haft har inte hjälpt dig, eller hur? Man måste våga testa något nytt.
Alla har inte den möjligheten.
– Nej, jag är medveten om det. Många måste skära ned för att kunna klara sig. Man måste slänga några över bord. Men vänta … du får inte skriva att jag sa så!