En effektivare organisation, en ny högre chef, ett rejält lönelyft, bättre stöd i chefsrollen och utvecklade karriärmöjligheter. Det är vad Sveriges chefer efterlyser för att stanna kvar på sina nuvarande jobb, enligt Chefs undersökning. Den visar att tre av fyra chefer har planer på att byta jobb, och av dem vill var tredje byta jobb inom 15 månader. Trots en skakig ekonomi både utomlands och i Sverige.

Ledarnas ordförande Annika Elias är förvånad över att så stor andel av cheferna planerar att byta jobb. Hon påpekar att hela chefsrollen är under förändring.

– I dag ska du som chef ut och möta nya generationer, du kommer att ha medarbetare från olika länder. Du är ensam och förväntas sitta med öppen dörr, både bokstavligt och bildligt. I dag är du inte skyddad och uppbackad av en stab eller en sekreterare som ledare var förr, och du har inte längre någon självklar roll eller auktoritet att falla tillbaka.

Tuffast är det för mellancheferna. De är mest operativa och har ofta många underställda, både chefer och medarbetare. Även om de skulle behöva utveckling och stöd i sin chefsroll, saknar de ofta utrymme.

Stockholms stad har 40.000 anställda varav mer än 3.000 är chefer.

– Under senare år har vårt fokus på cheferna och att ge dem stöd, ökat. Vi har utvecklingsprogram för både de högsta cheferna, mellancheferna och linjecheferna. Men deltagandet är lägst bland mellancheferna, de har helt enkelt inte tid, säger Karin Francke, HR-strateg i Stockholms stad.

Bland de chefer som snabbt vill byta jobb är missnöje med närmaste chefen den vanligaste orsaken, visar Chefs undersökning.

– Som mellanchef är du beroende av att ha en överordnad chef som fungerar bra, som du har en bra relation till och som ger dig stöd, säger Annika Elias.

Att kraven och arbetstempot ökat och att många arbetar långt ifrån sin överordnade chef, kan vara några av förklaringarna till att det saknas utrymme att bygga en tillitsfull relation.

– Vi har också fått signaler om att många chefer känner frustration av att hållas tillbaka. Ett exempel är medarbetarnas lönebildning, där cheferna upplever att de har för lite inflytande. De flesta är bundna av procentsatser i kollektivavtalen – även när man på pappret har individuella löner, fortsätter hon.

Martin Berg, HR Business Partner på Sweco, är inte förvånad över att andelen chefer som planerar att byta jobb är så stor som Chefs undersökning visar. Företaget har cirka 3.000 anställda i Sverige, av vilka omkring 300 är chefer.

– Vi har gjort egna undersökningar som visar att rörligheten bland chefer är särskilt stor i gruppen under 40 år. Många byter eller funderar på att byta jobb, även bland dem som bara varit chefer något år.

Han tror att en orsak är otålighet, de vill snabbt vidare. Sweco är dessutom ett utpräglat ingenjörsföretag – ett yrkesområde där det för närvarande råder brist.

– Vi lyckas inte alltid göra klart att det finns stora karriärmöjligheter inom bolaget. Vi måste jobba på flera olika sätt för att behålla duktiga chefer. Bland annat försöker vi marknadsföra möjligheten att växla mellan chef- och specialist roller.