Ett antal läkemedelsbolag använder sig av minst sex metoder för att sätta priskonkurrensen ur spel. DN:s granskning pekar på ett samarbete mellan bolagen när det gäller prissättningen. Ett samarbete som kostat staten och kunderna minst tre miljarder kronor extra.
På måndagen kunde DN berätta hur ett tiotal läkemedelsbolag gång på gång chockhöjer sina priser efter att månaden innan ha sänkt dem kraftigt. Allt för att lura Apoteket och prissättningsmyndigheten TLV. Men fusket är betydligt mer omfattande. DN:s granskning visar att prisfusket med chockhöjda priser kostat staten och kunderna minst tre miljarder kronor extra på sex år.
DN:s genomgång visar dessutom på minst ytterligare fem metoder där läkemedelsbolagen fuskar för att undvika konkurrens. Bolagen turas till exempel om att hålla uppe det så kallade pristaket och i olika omgångar chockhöjer det lägsta priset exakt samtidigt.
Dessutom turas de om att lägga lägsta prisanbudet trots att de ofta inte kan leverera läkemedlet hela månaden, vilket gör att ett betydligt dyrare varumärke säljs hos konkurrenten. Metoderna visar att de olika bo-lagen hjälps åt. Enligt Biophausia handlar det inte om prissamarbete.
– Att vi skulle syssla med samordning med våra konkurrenter är helt uteslutet, säger Johan Frödin.
Anders Ljungbeck är Sverige-vd för tyska läkemedelsjätten Merckles dotterbolag Ratiopharm. Han beskriver upplägget.
– Är man fem stycken konkurrenter så kan man inte ha 25 till 30 procents marknadsandel var. Alla vill ha en bit av kakan. Då ser man till att man får ett par månader per år då man kan sälja fullt ut. Och för att inte ta död på marknaden måste man sedan låta de andra få en del också. Ett sätt att visa att nu har jag fått min del, det är att gå upp i pris ordentligt, säger han.
Detta är dock inget prissamarbete, enligt Anders Ljungbeck.
– Det finns absolut inga överenskommelser, säger han.
Hans Wahlén är vd för Sveriges största grossist och distributör av läkemedel, Tamro.
För sex år sedan var han vd på läkemedelsföretaget Pharmacia, som via ett dotterbolag tillverkade generikaläkemedel. Han berättar att han då fick erbjudanden om prissamarbete från branschkolleger.
– Det har hänt att någon kommit med ett dumt förslag någon gång som jag avvisat. Det finns ingen bransch som ärligt kan säga att det inte finns några övertramp. Den som påstår det vill jag säga ljuger, säger Hans Wahlén.
Men detta stämmer inte enligt det svenska läkemedelsbolaget Abcurs vd Robert Tollerud.
– Jag har aldrig hört talas om prissamarbete. Det skulle ingen våga, säger han.
För två år sedan slutade Ola Levin på det nordiska läkemedelsföretaget Nycomed där han bland annat var vd. Nycomed sålde under den tiden flera storsäljande läkemedelskopior, så kallade generika.
Enligt Ola Levin hjälptes läkemedelsbolaget åt med att hålla uppe priserna. Men han vill inte kalla det prissamarbete.
– Det kunde vara så att man ser hur konkurrenterna agerar och så kanske man drar upp
priserna och börjar om på halva vägen, säger Ola Levin som trots detta anser att marginalerna på generika över tid blivit mycket låga.