Företagen blir allt påhittigare och spektakulära i konkurrensen om utrymmet i medierna. Men den som skriker högst uppnår inte alltid mest.
Många minns nog det utannonserade, välbetalda jobbet där man skulle vakta en söderhavsö och blogga under ett halvårs tid. Bakom annonsen låg den australiska delstaten Queenslands turistorganisation. ”Världens bästa jobb”, som det kallades, blev snabbt en snackis på nätet och Queensland rejält omskrivet under tiden det pågick.
Nyligen utannonserade ett bemanningsföretag ett sommarjobb som vikarierande koncernchef med en månadslön på 100.000 kronor och en tidning sökte strandtestare hos arbetsförmedlingen som skulle åka på utflykter och vila i solstolar.
Trängseln i medierna gör att företagen tar till allt mer radikala grepp för att höras. Men den ursprungliga tanken är gammal som gatan; berättandet.
– Det man utnyttjar är ett behov hos människor att berätta. Företagen vill få igång berättelsekedjan, snackisen, säger pr-konsulten Mikael Persson på pr-byrån Westander.
Metoden, om den lyckas, är ett relativt billigt sätt att stärka medvetandet kring en fråga eller ett företags varumärke. Men processen är inte helt okomplicerad, det är lätt att trampa fel. Svårigheten ligger dels i att måla upp bilden av en tillräckligt uppseendeväckande företeelse, dels i att förutse vilka konsekvenser den kan få.
Många upprördes av Gudrun Schymans pengabränning i Almedalen i fjol för att uppmärksamma löneskillnaderna mellan kvinnor och män. I det här fallet blev genomslaget inte bara positivt för uppdragsgivaren, Feministiskt initiativ. Partiet fick stor plats i medierna men ingen plats i riksdagen.
– Då var Frälsningsarmén mycket smartare som snabbt var på plats med sina plakat i Almedalen och uppmanade folk att inte bränna pengar utan att skänka dem, säger Mikael Persson.
Det som är avgörande är att händelsen väcker känslor. Det är känslorna som gör att något berättas vidare, vare sig det är på Facebook eller till grannen på bussen.
Mikael Persson är övertygad om att vi i framtiden kommer få se fler och ännu mer spektakulära utspel från företagen.
– Handlingen måste gå ihop med företagets själ, annars kan det lätt bli fel, säger han.