Novare består av sju bolag som bland annat sysslar med chefsrekrytering och ledarskapsutbildningar. Av bolagens sju vd:ar är fyra kvinnor.

- Men det är en ren slump. Det måste alltid vara den som är mest lämpad för jobbet som får det, säger Fredrik Hillelson.

Alltså är han motståndare till kvotering och lagstiftning. Då finns alltid en liten osäkerhet om man blivit anställd på grund av sina meriter eller sitt kön. Däremot var det bra att det hotades med kvoteringslagstiftning från politikerhåll anser han.

- Det fick ju många att tänka efter. Men det finns ju en baksida också. På vissa ställen där man kanske gjort mindre lyckade värvningar kunde motståndarna säga: hon åkte in på kärringkvoten och nu åker hon ut på samma kvot.

Han sätter i stället sitt främsta hopp till de yngre generationerna, 70- och 80-talisterna. Han har märkt en tydlig attitydförändring hos både kvinnor och män. Även om han inte kan leda det i bevis.

- När jag intervjuar dem får jag en känsla av att de ställer högre krav på sina partners. Unga par gör överenskommelser om att dela föräldraledigheten till exempel. De vill kunna ha både familj och karriär.

Men han tycker också att de unga kvinnorna vågar ställa högre krav på arbetsgivarna. Och det redan i rekryteringsprocessen, till exempel på kompetensutveckling och mentorer.

Men även om en ny ledarskaps-generation har andra attityder släpar samhället i övrigt efter.

- Många kvinnor känner tryck ut-ifrån på att de måste vilja vara hemma i ett och ett halvt år när de får barn. Annars betraktas de som dåliga mammor - men så är det ju naturligtvis inte, säger Fredrik Hillelson.

Men han tror ändå att samhället ska ha kommit i kapp om ungefär tio år.

- Det är ju en form av pionjär-
arbete de utför och sådant tar tid.

Ett av problemen är att många arbetsgivare fortfarande drar öronen åt sig när det kommer en ung kvinna. Föräldraledighet, vård av sjukt barn och tankarna på annat håll är bilden många målar upp.

- Det är vansinne. Jag skulle aldrig få för mig att fråga vare sig en kvinnlig eller en manlig kandidat om hon eller han tänker skaffa barn. Anställer man någon är det ju för en lång tid och då är det inga problem om de kommer vara borta ett halvår eller ett år, säger Fredrik Hillelson.

I stället anser han att man behöver strukturera om arbetet. Till exempel jobba mer i projekt och mäta resultat i stället för att kräva att folk gör ett visst antal timmar på jobbet.

- Alla som gått från jobbet klockan tre någon gång har väl fått gliringar från kollegerna om att de jobbar halvtid.

Novare håller precis på att dra i gång en ledarskapsutbildning för föräldralediga. Tanken är bland annat att nyckelpersoner som är hemma med barn ska känna att
företaget inte glömmer bort dem och att underlätta för deras återkomst till arbetet.

- För arbetsgivaren är fördelarna att kompetensutvecklingen sker när personen i alla fall är borta från
arbetet. Och så ger det ju en hel del goodwill, förklarar Fredrik Hillelson.

Dessutom erbjuder Novare en ledarskapsutbildning enbart för kvinnor.

Enligt Fredrik Hillelson ska den leda till att kvinnor blir bättre på att göra affärer. För affärer är ju vad det egentligen handlar om.

- Om man ser det ur ett affärsperspektiv så är det vansinne att bara rekrytera från 50 procent av befolkningen när man kan göra det från 100, säger han.