Vattenfalls ägare, svenska staten, har tröttnat på skandalerna kring företaget. Nu vill man se konkreta resultat från styrelsen.
– Det är uppenbart att det återstår en hel del för styrelsen att göra, säger statssekreterare Ola Alterå.
Regeringen har tröttnat på de återkommande problemen i Vattenfall. För några veckor sedan krävde man att bolaget lämnar en särskild redovisning av arbetet med säkerheten i kärnkraftverken, och man är mycket missnöjd med att Vattenfall hamnat i centrum i den tyska valdebatten efter problemen med reaktorn i Krümmel.
– Vattenfall har brister i sina processer och i sin uppföljning. Som statlig ägare och å svenska folket vägnar ser vi mycket allvarligt på situationen och att det skadar bolaget, säger Ola Alterå. Han är statssekreterare på näringsdepartementet där Maud Olofsson är ansvarig minister.
Ola Alterå exemplifierar med problemen i Forsmark för två år sedan, Strålsäkerhetsmyndighetens kritik mot Ringhals och stoppet i Krümmelreaktorn.
– I Tyskland hände ingenting, det var ingen incident som i Forsmark. Men den tyska regeringen är väldigt bekymrad och detta kommer olägligt inför det tyska valet, säger Ola Alterå.
På svenskt initiativ träffade han i förra veckan sin kollega Jochen Homann i Tyskland för att ta del av regeringens bild av vad som hänt kring reaktorerna och för att förklara vad den svenska regeringen gör.
Trycker Tyskland på Sverige att agera gentemot Vattenfall?
– Så har jag inte uppfattat det, men man är genuint bekymrad och uppskattade kontakten, säger Ola Alterå.
När Vattenfall för två år sedan hade problem i Krümmel och fick hård kritik slutade det med att Tysklandchefen fick avgå. Frågan är om de nya problemen får koncernchefen Lars G Josefsson på fall.
Vilket förtroende har regeringen för Vattenfalls ledning?
– Som ägare är vår roll att tillsätta styrelsen, och den verkställande ledningen är styrelsens ansvar. Vi har förtroende för styrelsen och den har gjort mycket sedan 2006, men det är uppenbart att det återstår en hel del för styrelsen att göra, säger Ola Alterå.
Han räknar upp vilka åtgärder som behövs:
Återställa förtroendet för varumärket.
Ytterligare förbättra säkerhetskulturen.
Ha fokus på lönsamheten.
Ha ledande roll i omställningen till förnyelsebar energi så att EU klarar klimatmålen till 2020.
– Förtroendet för varumärket, säkerhetskulturen och lönsamheten hör förstås ihop. Det är självklart att det slår mot Vattenfalls vinster att ha en reaktor som står stilla i flera år, säger Ola Alterå.