Eva Lindqvist har strukturerat om, sålt och lagt ned Teliabolag i rask takt det senaste året när hon varit vd för Telia Equity. Nu har hon fått koncernchefen Anders Igels uppdrag att få ordning på Telias problembarn International Carrier, som hittills kostat 15 miljarder kronor. Men den här gången handlar det inte om nedläggning eller utförsäljning, försäkrar Eva Lindqvist.
- Tyvärr är det en stämpel som jag bär med mig. Men Carrier är en del av Telia Soneras strategi och de åtgärder vi satt i gång nu är till för att försäkra att vi blir en stark spelare i framtiden.
Telia International Carrier kan enklast beskrivas som en grossist i informationsöverföring. I Europa och delar av USA äger bolaget ett fiberoptiskt nät. Den kapacitet som finns i kablarna säljer man till olika operatörer.
Tyvärr har även andra företag gjort liknande satsningar. Och eftersom det inte blivit någon explosion i bredbandsanvändande är utbudet på marknaden för stort. Liksom flera av sina konkurrenter skriver Carrier nu ner värdet av sin investering med många miljarder och gör sig av med folk. Hälften av 800 anställda ska bort.
Vilka stora misstag har Telia gjort?
- Telia liksom hela branschen hade en övertro på den nya tekniken. IT och telekomsektorn glorifierades till att vara världens motor. Nu har det blivit ett otroligt uppvaknande och i stället är telekom alltför nedtryckt.
Förra året omsatte företaget drygt 3,5 miljarder kronor och gjorde en rörelseförlust på hela 2,1 miljarder. Tillgångarna skrevs ned med 3 miljarder.
Telia har aviserat att bolaget i sin kvartalsrapport den 25 oktober har omstruktureringskostnader på 3,5 miljarder kronor för International Carrier. Det har ifrågasatts av flera: Varför kostar det så mycket att göra sig av med 400 anställda och säga upp hyreskontrakt på fastigheter?
- Det vill jag återkomma med i delårsrapporten. Just nu för vi en dialog med revisorerna, men mycket rör sådant som vi inte ska syssla med längre.
Betyder det att summan 3,5 miljarder kan ändras efter diskussionerna med revisorerna?
- Det kan man alltid säga. Vi sa ungefär 3,5 miljarder och huvudparten hoppas vi kunna presentera i delårsrapporten.
Enligt Eva Lindqvist har marknaden försämrats kraftigt det senaste halvåret. Det är därför bolaget nu måste banta verksamheten kraftigt för att ha en stark position när det vänder.
- När marknaden väl tar fart igen blir det ingen stor expansion. Jag tror mer på en stadig tillväxt.
Så sent som i våras talades det om att turbulensen på marknaden skulle skapa utrymme för strukturaffärer och där skulle International Carrier ta aktiv del, men det gäller inte riktigt längre.
- På sitt sätt kan man säga att vi är med i en strukturaffär med Sonera nu, men några andra affärer ligger inte omedelbart om hörnet, bedömer Eva Lindqvist.
Samtalen mellan Telia och Sonera har hittills förts på företagens högsta chefsnivåer. Gradvis förs samtalen nu ner på lägre nivåer, men de konkreta detaljerna kan diskuteras först när Soneras aktieägare sagt ja till affären och företagen kan titta djupt in i varandras räkenskaper. För Carriers del ligger strategin fast och ska samordnas med de enheter inom Sonera som arbetar med liknande saker.
Det är en turbulent tid för de anställda. All personal berörs av neddragningarna, men det är inte klart i vilka länder och vilka funktioner de kommer att märkas mest. Före årsskiftet hoppas Eva Lindqvist att huvuddelen av förhandlingarna är klar.
- Det som jag känner som största behovet är att visa vad som är strategin, vart är vi på väg? Samtidigt är det så att alla medarbetare inte kommer att vara med på den vägen. Därför vill vi så fort som möjligt gå igenom övertalighetsplanerna så att medarbetarna som ska vara med vet det. Och de som inte får vara med måste veta att vi är en god arbetsgivare som försöker hantera problemet på bästa sätt.
Målet med neddragningarna är att International Carrier ska nå ett positivt kassaflöde under nästa år. Eva Lindqvist tror att det blir någon gång under andra halvåret 2003.
Den senaste tiden när jag läst om kvinnor i ledande positioner har nästan alla levt ensamma, som du, eller inte haft barn. Är det en slump eller är det svårare för kvinnor i chefsställning att ha familj?
- Det är nog mer en slump, i alla fall är det så för mig. Familj och karriär är en planeringsfråga, och när det kommer till ledande befattningar är det inte ett val för individen, utan det är hela familjen som berörs.