Sedan Vattenfall i maj dumpat ett tyskt högspänningsnät i en omstridd mångmiljardaffär är siktet nu inställt på strukturåtgärder, förklarar Vattenfall-chefen i samband med redovisningen av en delårsrapport på torsdagen.

Vad som är på gång diskuteras med styrelsen och ägarna och ska presenteras på en kapitalmarknadsdag i slutet av september.

I den översyn som inletts tittar Öystein Löseth på såväl Vattenfalls strategi som kostnadsstrukturen och prestationen.

– Vi tycker att våra kapitalinvesteringar är för höga och att våra operativa kostnader är för höga. Det är viktigt att hitta de rätta nivåerna, säger han om planerna.

Vattenfall har som mål för verksamheten ett avkastningskrav på 15 procent i investerat kapital. Under de gångna tolv månaderna har det dock bara blivit 8,7 procent. Om man räknar in "jämförelsestörande poster" är kryper den upp till 14,6 procent.

Ett problem sedan en tid har varit Vattenfalls avstängda kärnkraftverk i Tyskland: Brunsbüttel och Krümmel. Utsikterna för dessa har inte förändrats sedan Löseth tillträdde i april.

– Vi räknar inte med att kunna återstarta dem i år, säger han.

De tyska produktionsavbrotten har kostat Vattenfall 950 miljoner kronor under årets andra kvartal. Samtidigt har stängda kärnkraftverk i Norden kostat 400 miljoner kronor.

Under arbetet med att ta fram en plan för omstruktureringar avser Löseth att ligga lågt med beslut om nya investeringar.

– Lyckligtvis har vi inte särskilt många projekt att besluta om just nu, säger han.

– Merparten av investeringarna 2010 är redan gjorda. Och två tredjedelar av investeringarna under 2010 och 2011 är redan bundna och ligger i underhållskostnader, tillägger han.

Vattenfalls nuvarande investeringsmål ligger på 200 miljarder kronor på fem år.

Omstruktureringen som planeras har inte med ägandet att göra, betonar Löseth, som inte vill lägga sig i den politiska debatten om möjligheten att privatisera eller börsnotera delar av koncernen.

Han räknar med besked i ägarfrågan till hösten, efter riksdagsvalet.