Hittills har Vattenfalls vd Lars G Josefsson legat lågt i debatten om bolagets verksamhet i Tyskland och hållit sig undan när det stormat runt bolaget. Nu säger han att relationen till landets politiska ledning är ”förtroendefull” och att det är konkurrenter som underblåser missnöjet med Vattenfall.
Lars G Josefsson är självkritisk. Han håller med om att förtroendet för bolaget och varumärket är för lågt och säger att arbetet med att förbättra säkerheten har gått för långsamt. Han tycker det är oacceptabelt att två kärnkraftverk i Tyskland står stilla. Men han antyder också att kritiken mot bolaget är överdriven.
–Det är inte bara våra kärnkraftverk som står stilla. Så fort minsta lilla sak händer runt kärnkraft i Tyskland blir den väldigt stor, säger Lars G Josefsson.
Vilket är ditt ansvar?
–Som koncernchef är jag ansvarig för allt. Men det står inte i min makt att kontrollera och göra allting. Mitt ansvar är att kravställandet är riktigt och uppföljningen, säger han.
I Tyskland har definitivt inte allt fungerat. En kortslutning i en transformator kopplade automatiskt bort Krümmelverket från nätet för 20 dagar sedan.
–Det var ett handhavandeproblem och hade inte med säkerheten att göra. Misstaget då var att informationen kom i fel ordning. Informationen kom först från polisen och där levde vi inte upp till våra egna krav. Vi vidtar åtgärder för att det inte ska kunna upprepas, säger Lars G Josefsson.
Händelsen har kommit olyckligt för de borgerliga partierna i Tyskland eftersom det är valrörelse. Förbundskansler Angela Merkel har sagt att hon är ”mycket missnöjd med Vattenfall”.
–Jag förstår Angela Merkels irritation, men uttalandet ska tolkas mot bakgrund i den tyska valkampen.
Hur är din relation med Angela Merkel?
–Den är bra. Vi har en förtroendefull relation.
Det tror man inte riktigt.
–Jag kan förstå att det kan uppfattas så, men det som står i tidningarna är inte alltid helt sant.
Fast det här var i en direktsänd tv-intervju?
–Ja, det kanske var så. I Tyskland ser vi tyvärr spår av att konkurrenter lägger ved på brasan.
Menar du att de underblåser missnöjet med Vattenfall?
–Ja, vi är ju ett svenskt företag i Tyskland.
Att återställa förtroendet handlar i Tyskland, liksom i Sverige, om ett långsiktigt arbete runt bland annat säkerhetsfrågorna.
–Det vi kan göra är att vara öppna, ta till oss kritik och lämna våra synpunkter. Det är så vi sakta måste bygga upp vårt förtroende igen. Det är ett långt och mödosamt arbete och det tar jag på fullaste allvar.
Förtroende handlar ofta om personfrågor. I vilken utsträckning känner du att du är en belastning för bolaget i dag?
– Det måste styrelsen bedöma. Jag gör så gott jag kan och känner ett stort förtroende från styrelsen.
Är du redo att lämna bolaget om det skulle förbättra förutsättningarna att stärka varumärket?
– Min plats står till förfogande varje dag. Det är villkoren för en vd.