Svensk tv är inte mycket mer svensk än Volvo. Från att ha varit övervägande nationella verksamheter med nationella eller nordiska ägare har den svenska tv-marknaden de senaste åren tagits över av icke nordiska aktörer. På produktionssidan tillkommer nya bolag hela tiden, och flera av de gamla köps upp av utländska ägare.
Det framgår av en färsk rapport från Nordicom som forskar om medie- och kommunikationsfrågor och tillhör Göteborgs universitet.
– Bara på de senaste åren har mycket hänt. De tendenser vi ser är att det dels blivit trängre på tv-produktionsmarknaden i och med att nya bolag tillkommit. Dels att redan etablerade aktörer förvärvats av utländska företag, säger rapportens upphovsman Staffan Sundin, professor i media och kommunikationsvetenskap.
Rupert Murdochs News Corporation är med nyss uppköpta Shine Group den störste utländska ägaren i Sverige. De äger Metronome Film & Television som i sin tur äger Meter Television, ett av landet ledande produktionsbolag med produktioner som ”Stjärnor på is”, ”Idol” och ”Lyxfällan” på sin repertoar.
– I regel handlar det om internationellt stora ägare inriktade på en kommersiell marknad och programproduktion, säger Staffan Sundin.
Bland de allra nyaste är tyska ProSiebenSat-ägda Red Arrow, vars svenska del heter Snowman. Dessutom etablerar sig Endemol, världens största produktionsjätte med 80 bolag under sig i 31 länder, i Sverige.
– Hos alla våra konkurrenter är internationellt ägande en tydlig trend. Främst har det affärsmässiga skäl, multijättarna kan få format och färdiga program att kapitalisera på i flera länder, säger Anders Knave, vd på helsvenska OTW, ägt av Forma publishing Group som i sin tur ägs av riskkapitalbolaget Hakon Invest.
OTW producerar bland annat ”Sommar med Ernst”, ”Tinas sommarkök” och travet i TV4. Forskaren Staffan Sundin tror inte att det ökade utländska ägandet får någon effekt som tv-tittarna märker av. Fördelen med stordriften är välprövade program som man vet fungerar. Men det finns en baksida.
– Hotet i ett längre perspektiv är att den egna kreativiteten offras på hemmaplan, idéutvecklingen stannar av när små producenter inte har tillräckligt med muskler för att tampas med jättarna. För ett bolag som vårt blir det svårt att slå sig in i tv-tablån. Mångfaldsperspektivet kanske inte heller blir tillgodosett och det är inte bra att rättigheterna försvinner ur Sverige, säger Anders Knave.
Han är ändå positiv om framtiden.
– Bara för fem år sedan sålde vi program enbart till tv-kanaler. I dag kan man i och med webb-tv sälja tv-idéer på flera ställen. Framtiden blir från den synpunkten mera jämlik för konsumenten, som kan välja när och hur han eller hon vill se på tv. Hotet i framtiden ligger mera hos de traditionella tv-kanalerna.
De inhemska tv-producenterna växer också till antalet. Varken TV 4 startar eller Kanal 5 har tidigare haft egna produktionsbolag, men nu startar de eget. TV 4 och Bonniers kör tillsammans med Anna Bråkenhjelm i gång Scandinavian Studios. Kanal 5 startar Snowman.
Utvecklingen mot det utländska medieägande vi i dag ser började för sex år sedan. De stora nordiska mediekoncernerna ändrade strategi, avvecklade sina sidoverksamheter och fäste blicken på kärnområden. Till exempel drog sig norska Schibstedkoncernen, som bland annat äger Svenska Dagbladet, tillbaka från tv-marknaden för att expandera inom dagspress. Motsvarande strategier gäller Bonniers och Stenbecksfären. Innan de icke nordiska ägarna tog vid ökade först den nordiska ägarkoncentrationen på mediemarknaden.