Volvo är en av Göteborgsoperans huvudsponsorer, men den akuta ekonomiska situationen har förändrat läget:
– Vi har förändrat villkoren för våra samarbeten med operan och med Göteborgs symfoniorkester. Vårt engagemang har minskat tillfälligt, säger sponsoransvarige på Volvo Personvagnar Johan Bexell.
Läget kommer att omvärderas nästa år.
– Operan har visat stor förståelse och ställer upp på ett fantastiskt sätt.
Operans vd Peter Hansson bekräftar att han inte kommer att få sponsorersättning för utförda motprestationer.
– Men det gäller att förstå motparten. Vi har en väldigt nära dialog med Volvo och ser det mer som ett partnerskap, med lite ge och ta. Över tiden blir det ett nollsummespel.
Peter Hansson beskriver sig själv som en gammal volvoit (han har en bakgrund i företaget), och betonar hur nära samarbetet varit med näringslivet ända sedan operahuset byggdes. Operans huvudsponsorer är utöver Volvo
även SKF, Göteborgs Hamn och E-On. Den sistnämnda tillkom i fjol med en miljon kronor över två år.
I fjol drog Göteborgsoperan in runt 18 miljoner i sponsorpengar, vilket motsvarar 4–5 procent av intäkterna. Det är mycket: enligt organisationen Kultur och Näringsliv står sponsringen för i snitt 1 procent av kulturorganisationernas omsättning.
– Vi arbetar med sponsorerna med individuella lösningar och kundarrangemang. Vi kan upplåta lokaler de dagar vi inte spelar, vi har en restaurang och vi kan erbjuda unika program med våra solister, säger Peter Hansson.
Varje vår hålls också en stor fest för sponsorerna.
Rederikoncernen Stena är en annan sponsor som delas av operan och symfoniorkestern i Göteborg. Det bolaget har dock valt att gå ifrån långsiktiga avtal för att i stället stödja enskilda ”nischade produktioner av hög kvalitet”, som informationsansvarige Joakim Kenndal säger.
Enligt Kultur och Näringsliv, som frågat 200 företag om deras syn på kultursponsring, ser 40 procent över sina avtal till följd av krisen. Kulturen är dock inte förfördelad; bolagen drar ned på allt.
Fast flera företag som DN talar med ser i dag ingen anledning att minska sin sponsring. Kapitalförvaltningsbolaget Quesada, sedan år 2006 en av Dramatens huvudsponsorer, förlänger med största sannolikhet det avtal som går ut i sommar.
– I kris ska man akta sig för att dra in på sådant som rör kundrelationer. Det är bättre att se över interna kostnader, säger Tommy Jacobson, en av Quesadas grundare.
För sponsorpengarna får Quesada ett antal fribiljetter och möjlighet att låna lokaler för kundevenemang och liknande.
– Vi är jättenöjda med samarbetet med Dramaten, säger Tommy Jacobson.
Dramatens andra huvudsponsor, Royal Bank of Scotland (RBS), gjorde år 2008 en brakförlust på 300 miljarder kronor, men enligt informationsansvariga Anna Törnerud på RBS i Norden finns trots det inga planer på att dra sig ur sponsorengagemanget.
Även på Konserthuset i Stockholm ser vd Stefan Forsberg positivt på samarbetet med huvudsponsorn SEB. Han beskriver avtalet, som gäller 2,5 miljoner kronor per år, som affärsmässigt stabilt och noga reglerat.
Och hur krisen verkligen slår blir förstås inte tydligt förrän gällande avtal löper ut. Trots att många företag tänker två gånger innan de inleder nya samarbeten kunde Riksteatern nyligen för första gången presentera en huvudsponsor i hotellkedjan Best Western. Tidigare har man haft samarbeten produktionsvis, men letat efter ett mer långsiktigt samarbete. Avtalet innebär sponsorintäkter på 4,5 miljoner kronor över tre år samt lägre hotellkostnader för den turnerande teatern. Enligt sponsoransvarige Johan Mattsson är det till och med troligt att ytterligare en huvudsponsor snart kan presenteras.
Ännu saknar dock stora institutioner som Stockholms stadsteater och Dansens hus sponsorer, men ett förberedande arbete pågår på bägge håll.