På ”golvet” är de 27 män men bara 12 kvinnor. För att vara ett företag inom it-branschen har webbyrån Doberman en relativt god fördelning mellan könen; en titt på inkommande ansökningshandlingar visar att övervikten kunde varit än större.

Än bättre har man lyckats på styrelsenivå.

Av nuvarande fem medlemmar är tre kvinnor och två män. Men – och det här är viktigt, påpekar vd:n, grundaren och styrelseordföranden Lisa Lindström – någon kvotering av kön har det aldrig varit tal om.

– Jag tror att förändringen kommer ändå, företagen måste bli mer jämställda. Kanske tar det längre tid utan kvotering men jag tror att bara de som inser vidden av mångfald kommer att överleva.

Bakom varje rekrytering hos Doberman ligger således en medvetenhet. Främst tar den sig uttryck i en vilja att vara aktiv vid tillsättningar. Målsättningen är att kvinnor – eller andra grupper som i företaget befinner sig i minoritet – inte ska behöva förändra sig.

I fallet med styrelseposter är det i stället ansvariga inom valberedningarna som bör tänka ett steg längre.

Lisa Lindström berättar om exempel ur den egna erfarenhetsbanken:

– Jag vet kvinnor som gått miste om styrelseuppdrag eftersom de bett om betänketid. Hur kan det vara något dåligt? I de fallen har man bara gjort som vanligt – följt det manliga regelverket.

Hon anser att något är fel då kvinnor tvingas skrika högt för att få delta.

– Det gäller för rekryterarna att ställa rätt frågor. När vi senast skulle tillsätta en ny styrelse dominerades den först av män. Sedan frågade jag en gång till om vi verkligen hade satt ihop starkaste laget – då sa en tjej till slut att hon nog ville vara med – varpå alla unisont ropade ja. Ingen hade tänkt på henne från början, men alla var överens om att hon var klockren.

En blandning av män och kvinnor är ofrånkomligen viktigt, tror hon. Lika betydelsefullt är dock social bakgrund, utbildning och ålder.

– Jag tror att likriktning kan vara direkt skadligt. När vi ägdes av Europolitan satt fyra män, från samma hierarkiska nivå, i styrelsen. De tillförde inga nya tankar. I stället förstärktes de föreställningar som de redan hade.

Sedan 2003 är Doberman fristående. Lika länge har styrelsen varit så gott som jämställd.

Lisa Lindström framhåller att hon i egenskap av vd eftersträvar en dynamisk diskussion – bara så kommer de bästa infallsvinklarna fram. Belöningen i sin tur stavas ökad lönsamhet; att bara resonera i termer av pengar tror hon inte fungerar.

– Mångfald gör att alla kan vara sig själva och bidra med det de kan. Det gör att alla känner sig delaktiga, vilket i sin tur påverkar resultatet.