– I det här läget är det viktigt att inte få hybris. Den första frågan jag fick när guldet var klart var ”hur tänker ni nu satsa för att lyckas ta er till Champions League”, säger Jesper Jansson.

– Alla verkar dessutom tro att lösningen är att slänga in två–tre toppspelare i truppen, Riktigt så enkelt tror jag inte att det är. Har du stolpe ut i de fyra matcher som krävs för att ta sig vidare kan du ha investerat 50 miljoner och riskerat hela klubbens ekonomi till ingen nytta.

– Dessutom tror jag inte på idén att lägga alla ägg i en korg för att nå Champions League.

Enligt Jesper kan en sådan satsning äventyra möjligheten att bli bland de bästa i allsvenskan och då missa Europaspel året efter.

– Jag har tittat mycket på hur Rosenborg gjorde. Det som lade grunden för deras framgångar var att de år efter år tog sig ut i Europa, och på så sätt såg till att spelarna fick nödvändig rutin. Det tror jag är A och O.

Helsingborg kommer med andra ord inte att ge sig ut på jakt efter en rad namnkunniga nyförvärv. Men Jespers sätt att bygga laget påverkas ändå av de väntade Champions League-kvalet.

– Truppen måste nog vara något bredare för att vi ska kunna hantera både allsvenskan och kvalet. Men riktigt hur vi gör beror på hur stor spelarbudgeten blir, säger han.

Spelarbudgeten för 2012 är inte fastlagd än, men att den blir större än den har varit räknar Jesper med.

Redan den här säsongen blev lönekostnaderna något högre än förra året. Skälet var dock det bästa tänkbara: SM-guldet.

– Vi har rätt många prestationskontrakt, och i och med att vi har presterat har spelarna tjänat mer. Något de så klart också är värda efter den här säsongen, säger Jesper.

Kontrakt som är baserade på prestation kan komma att bli ännu vanligare i framtiden i Helsingborg.

– Jag skulle gärna se det. Jag ­tycker att det är helt rätt väg att gå.

Höstsolen lyser över Olympia. Inne i arenan är det trångbott, och det tar sin tid innan Jesper hittar ett ledigt rum där vi kan sätta oss.

Den allsvenska säsongen avslutas i helgen, men guldstriden är för länge sedan avgjord.

Redan i slutet av september säkrade Helsingborg SM-guldet, och den sista omgången mot AIK hemma på Olympia blir bara en festlig avslutning på en framgångsrik säsong.

Jesper satt i bilen på väg hem från Helsingborgs match mot Gais när han fick beskedet att Malmö kvitterat mot AIK. Ett mål som innebar att Helsingborg var svenska mästare 2011.

– Det var en märklig känsla. Det var svårt att riktigt greppa det. Det var nog först när vi kom hem hit till Olympia och såg alla människor som hade samlats som det sjönk in.

SM-guldet är 40-årige Jesper Janssons största framgång som sportchef.

– Men få det nu inte att låta som om guldet bara är min förtjänst. Det är otroligt många människor både på och utanför planen som har jobbat hårt för att göra det här möjligt.

2008 började Jesper jobba som sportchef i Helsingborg, den klubb som han hade representerat som spelare under den första halvan­ av 2000-talet.

Han återvände då till Sverige och Skåne efter två år i norska Stabaek där han kombinerat rollen som spelare med jobbet som sportchef.

– För mig var det nyttigt att få ett par års distans till Helsingborg. Det gav mig en chans att se verksamheten med nya ögon. Både det som inte fungerade, men kanske framför allt det som var bra, säger Jesper som tidigt bestämde sig för att stanna kvar i fotbollsvärlden efter den aktiva karriären var över.

– Jag har alltid tyckt att det är otroligt intressant att jobba med frågor som rör strategi, långsiktighet och inte minst hur man bygger en framgångsrik grupp.

Men de första åren som sportchef i Helsingborg blev inte som Jesper hade tänkt sig.

– Det fanns en otydlighet i klubben som gjorde det svårt för oss tjänstemän att jobba på ett bra sätt.

Efter säsongen 2009 var han till och med på väg att lämna klubben, men då började det hända saker.

Klubben fick en ny styrelse, och ett förändrings- och förbättrings­arbete påbörjades. En del var att sammanställa ett så kallat strategidokument. I det dras riktlinjerna upp för hur Helsingborg som klubb ska jobba både i det korta och i det långa perspektiv när det gäller de sportsliga frågorna.

Därmed fick klubben den röda tråd som tidigare hade saknats, och som Jesper så ihärdigt hade efterlyst under sina första år.

– När vi numera ska ta ett beslut återvänder vi ofta till dokumentet, och till de strategier som vi har dragit upp. Det är långt ifrån färdigt och ännu inte jättedetaljerat, men nu har vi åtminstone fått ett ramverk för hur verksamheten ska fungera, säger han.

Det här är något av Jespers hjärte­barn och han kan prata länge om hur viktigt det är att alla klubbar skriver ner sina strategier och visioner på papper.

– Ett sådant här dokument skulle så klart se olika ut för olika klubbar. Det styrs av klubbens historia, hur deras yttre förutsättningar att bedriva verksamheten ser ut och en rad andra saker som är unika för varje klubb. Men jag tror att alla skulle behöva ha något liknande.

Det var också i strategidokumentet som Jesper och klubbdirektören Paul Myllenberg hittade styrkan att genomföra sensommarens försäljning av Rasmus Jönsson.
Helsingborg hade tidigare under säsongen sålt både Marcus Nilsson och Alexander Gerndt. När beskedet kom att även Jönsson var på väg till en utländsk klubb gick supportrarna i taket. I skottgluggen för deras kritik stod naturligtvis Jesper.

– I den strategi som vi har arbetet fram finns sådana här situationer med. Rasmus hade ett och ett halvt år kvar på sitt kontrakt, och när vi för fyra år sedan förhandlade fram det här kontraktet med honom var det tydligt både från hans och vår sida att han skulle säljas ungefär vid den här tiden om intresse fanns.

– När det nu dök upp ett bud är det klart att jag också började tänka på att vi var inblandade i guldstriden, och vad en försäljning kunde innebär i det racet. Men efter att ha bollat frågan ett antal gånger visste vi att det här var den enda vägen.

Försäljningen gav viktiga miljoner till klubbkassan, men pengarna var bara en av orsakerna till att man gick med på att släppa Rasmus.

Ett lika starkt skäl var att klubben ville bevara sin trovärdighet gentemot spelarna.

– Du kan inte lova en sak, och sedan agera på ett helt annat sätt ­några år senare. Håller du inte ditt ord försvinner trovärdigheten direkt, och det sprider sig snabbt till andra spelare, säger Jesper bestämt.

Helsingborgs spelare är på väg mot ett av säsongens sista fyspass.

Samtidigt kritar vaktmästaren linjerna på Olympias gräsmatta.Den en gång så flotta anläggningen börjar bli ordentligt sliten, och behovet av en uppfräschning är stort.

De sportsliga framgångarna i kombination med spelarförsäljningar har gjort att Helsingborg för när­varande är en klubb med god ekonomi. Det var många år sedan sist.

– Det här är en ny situation för mig. Under mina år som sportchef har jag tidigare börjat alla samtal med möjliga nyförvärv med att säga att vi inte har några pengar. Det kan jag ju inte säga nu, säger Jesper med ett leende.

När spelarna snart kan njuta av en välförtjänt semester intensifieras Jespers arbete. Cirka 60 procent av truppen för kommande säsong är klar. De närmsta månaderna ska resterande 40 procent ordnas.

Det betyder att Jesper kommer att tillbringa oräkneliga timmar i telefon med såväl spelare som agenter under de närmsta veckorna.

– Folk brukar ibland säga åt mig att jag ska stänga av telefonen, men vetskapen om att folk jagar mig utan att de får tag i mig stressar bara ännu mer, säger Jesper och erkänner i samma andetag att han har svårt både att koppla av och att njuta av stunden.

Han skrattar till.

– Men de två senaste åren har vi vunnit mer än vi har förlorat så de här åren har man åtminstone fått vara glad lite längre än en vecka i taget.