I flera år har Boverket pratat om och utrett bristerna, felen och ineffektiviteten i byggbranschen.

Den senaste rapporten kom i december i fjol och Boverket uppskattar att de direkta och indirekta kostnaderna för bristerna och felen kan vara så höga som 111 miljarder kronor.

Det är en enorm summa som motsvarar kostnaderna för bygget av 11.000 lägenheter.

Men det här är inget nytt. Summan har vuxit, men Boverket har i omgångar de senaste 15-16 åren släppt rapporter om bristerna och följderna av dem. 

Ändå tycks inget hända.

– De finns nog flera orsaker till det. Sedan 2015 har vi i Byggcheferna arbetat med kulturförändring i branschen, med fokus på machokulturen, säger Kajsa Hessel.

– Det skulle vara mitt svar – man har inte fokuserat på en kulturförändring.

En byggarbetsplats är komplicerad, med många olika yrkesgrupper och underentreprenörer inblandade. Var och en gör sitt, men ingen tänker på hur det egna arbetet kan påverka grannens, eller den som ska komma efteråt. Det leder till ineffektivitet och därmed fel som måste åtgärdas och dyrbara förseningar.

Det är här ledarskapet kommer in – eller snarare bristen på ledarskap. Kajsa Hessel menar att cheferna, projektledarna, är duktiga på ekonomi, teknik och juridik – men de har inte fått någon ledarskapsutbildning.

– Vår bransch kräver avancerat ledarskap – men ledarskap står inte högt i kurs, säger hon.

Det finns också, menar Kajsa Hessel en machokultur som är skadlig i branschen. 

– Det finns saker inom den normen som gör att vi får en bransch med problem – varav hur vi leder projekt är ett. 

– Ett annat är att i den här kulturen värderas det att ta risk. Det värderas att ensam är stark. Det leder till att ingen tar ansvar för helheten. Samarbetet blir lidande av den här kulturen.

Boverket skriver också om bristande motivation och engagemang. Vill folk i branschen göra ett bra jobb?

– Jo, självklart är det så, svarar Hessel.

Men hon menar att i ett projekt med många underleverantörer och därmed också många arbetsgivare gör var och en sitt. Det finns inget engagemang för hela projektet.

I de tidigare faserna, projektering och planering, lyfter Boverket fram bristande kompetens – inte minst hos beställarna, byggherrarna – tidsbrist och dålig ”erfarenhetsåterföring”. Med det menas att erfarna byggare inte sprider sina erfarenheter till mindre erfarna.

– Och alla de här bitarna handlar om ledarskap, menar Hessel.

Det gäller med andra ord att skapa en ”vi-känsla” på varje bygge?

– Ja absolut. Involvering krävs ju för att få det här engagemanget och motivationen.

Vad kan Byggcheferna göra?

– Vi kan fortsätta att sätta fokus på ledarskapet.  Och vad ett gott ledarskap står för.

Hon efterlyser att ledarskap och samordning ska vara en del av utbildningen för projektledare och byggingenjörer. 

– Det är oerhört viktigt – särskilt som du kommer direkt från utbildningen från högskole- och universitetsnivå och blir chef i vår bransch. 

Och hon fyller på:

– Du behöver ha på fötterna vad gäller ledarskap. Du behöver ha på fötterna vad gäller fysisk arbetsmiljö direkt kopplad till olycksstatistiken. 

– Och nummer tre: normkritiken. Att se vad man själv bidrar med till skadliga beteenden och också kunna identifiera andra.

Boverket har nyligen startat en ”byggskadefunktion” som ska försöka identifiera systematiska fel och få till en bättre fungerande byggprocess. Det är en del av ett regeringsuppdrag som sträcker sig till år 2021.